精聯電子:中國區市場之營運策略

彭朱如 簡睿哲

商品編號:
03-CC-02
出版日期:
2014-06-01
頁數:
16 頁
商品分類:
Case(Field)
學門類別:
策略與國際企業管理
目標讀者:
本個案適用於大學部三年級以上及碩士班之「策略管理」、「國際企業管理」、「組織變革」及「通路管理」等課程,探討公司國際市場之經營困境,以及因應的策略、通路、與組織之調整方案。本個案並適用於企業之新進人員、儲備幹部、及主管等訓練。
教學手冊:
TN03-CC-02

內容大綱

精聯電子股份限公司為工業級手持式工業電腦之研發、製造與銷售商。1999年精聯於大陸廈門設立子公司UTC 負責大陸業務,同時於上海、北京、與廣州等地設立辦事處。然而,近幾年來大陸市場環境變化劇烈,精聯於大陸之經營面臨挑戰。本個案主要探討精聯如何調整在中國區市場之組織與策略。

學習目標

1. 探討台商於中國市場經營的挑戰。
2. 探討隨著中國市場環境變化,廠商該如何彈性調整組織結構,以因應變局,迎接挑戰與掌握商機。
3. 探討中國市場經營之通路與經銷相關議題。
4. 探討在中國市場經營面臨績效不彰,廠商該如何調整產品線與目標市場等策略。

背景設定

公司規模:
中型
事件年度:
1999 - 2011
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