歐萊德:不按牌理出牌的綠色小巨人

郭炳伸 謝書書

商品編號:
04-CC-01
出版日期:
2015-02-03
頁數:
31 頁
商品分類:
Case(Field)
學門類別:
策略與國際企業管理 企業倫理與社會責任
目標讀者:
大學部三年級以上及碩士班之「企業永續」、「策略管理」、「國際企業管理」、「行銷」及「品牌經營管理」等
教學手冊:
TN04-CC-01

內容大綱

中小企業建構了台灣經濟發展的最大比重,但是成功的企業永續案例並不多。如果有一家中小企業,未受到外在施壓,自發性主動實踐企業永續,對環境友善,與利害關係人共榮,並且細膩地操作了社會策略,展現了優異的經營績效,甚至走出台灣,在國際市場上取得一席之地;毫無疑問,這一家企業絕對值得我們更深入地瞭解。藉由本個案,我們試圖解析歐萊德國際公司的綠色創新經營理念,剖析該企業的營運策略與商業模式,並檢視其成功的關鍵因素,以及主要的挑戰與風險。透過案例探討,我們可瞭解歐萊德在企業永續議題方面的策略構面,包括以中小企業的規模,在資源有限的情況之下,如何堅持研發,善用科技資源,發揮創意,針對綠色產品進行數位行銷,並進而達成社會策略目標。在歐萊德營運上揚的同時,我們也不免替她擔憂,當她既要拓展海外市場,又要做第二品牌,還要涉足電子商務,同時也想著IPO的時候,她的競爭優勢是不是能夠長久存在?對歐萊德來說,她所倚賴的,除了認證與獲獎紀錄之外,共創價值與社會策略,是她致勝的祕密武器。愈來愈多的消費者相信歐萊德,但是,相信是一個需要時間的過程。消費者不斷地檢測這個產品,檢測這個共創價值。這樣的檢測,時間漫長,沒有盡頭,而且這中間不能有一點失誤,這就是企業永續經營最大的挑戰,這也是這個案例最深層的議題。

學習目標

目標一:解析歐萊德之競爭優勢。
目標二:探討歐萊德社會策略(social strategy)之設計、執行與效益。
目標三:分析歐萊德國內與海外業務商業模式之設計目的與執行效益。
目標四:IPO與雙品牌對歐萊德既有商業模式與未來營運之可能影響。

背景設定

公司規模:
中型
事件年度:
2001 - 2014
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