寧靜合併:凱基銀行的擴張之路

黃家齊 陳信宏 顏孟賢

商品編號:
05-DC-01
出版日期:
2016-08-17
頁數:
8 頁
商品分類:
Case(Field)
學門類別:
策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 組織與經營管理
目標讀者:
本個案可使用於一般管理、策略管理、組織變革、人力資源管理或領導等相關的課程中,教學對象以具備基礎管理學基礎知識的學生為主,在課前預先閱讀及分組討論個案後,教師在課堂中予以演繹企業併購的執行面實務,由領導、溝通、激勵、用才與留才等綜合面向討論相關的管理議題。
教學手冊:
TN05-DC-01

內容大綱

本個案旨在探討銀行業併購之關鍵成功因素,以致在最小的變革阻力下達到企業預期的併購效益。過去在探討企業併購的議題上,多聚焦於機構領導人或高階經理人間的談判斡旋,經常忽略在執行併購方案時,中階及基層人員亦扮演舉足輕重的角色,充分協調與配合的組織內關係,有助於企業達成寧靜合併的目標,也可加速實現預期的合併效益。本個案主要由銀行業中階管理人員──分行協理的角色出發,探討其在面對併購發生時,可能採取的管理作為,進而瞭解組織內中階管理人員在承上啟下的重要性,最後貢獻於銀行業達成寧靜合併的目標。

學習目標

本個案以萬泰銀行與開發金控併購的事件為例,說明組織內中階管理者在策略規劃與執行間扮演承上啟下的關鍵角色,以及其可採取之管理作為與組織穩定間的關係。教師除一方面可說明併購在企業經營上的策略意涵,另一方面亦可瞭解併購對於組織可能帶來的衝擊,進一步探討如何達成寧靜合併的目標,進而引導出中階管理者在其中發揮的作用。

背景設定

公司規模:
大型
事件年度:
2014
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