VMI的建立 - 朗捷科技的抉擇

洪叔民

商品編號:
05-FC-01
出版日期:
2016-06-05
頁數:
12 頁
商品分類:
Case(Field)
學門類別:
生產與作業管理/供應鏈管理 組織與經營管理
目標讀者:
本個案適用於大學部與碩士班。可做為作業管理或供應練管理課程的討論個案。上課前如果能讓學員玩過啤酒遊戲,對討論的成效更有幫助。
教學手冊:
TN05-FC-01

內容大綱

本個案公司,朗捷科技的產品銷售市場為北美。公司接單後由位於台灣的分公司採購零組件,然後藉由不同的運輸方式運到美國組裝銷售。本個案的問題在於公司為了避免在美國的庫存,付出了極高的運費。討論如何改變庫存管理方式,以減少支出,是本個案的討論重點。

學習目標

本個案的學習目標包括以下幾點:
1.以成本效益分析、比較導入VMI與現行制度在成本上的差異。瞭解導入新的制度時除了成本考量外,還應該考慮其他管理上的議題。
2.讓學生對跨國公司在Logistics Management(物料管理)這一方面的運作能有進一步的瞭解。
3.藉由本個案的分析,學生可更加瞭解在庫存管理上服務滿意度、庫存水準、以及庫存成本之間的關係。
4.從跨國企業的角度,讓學生了解VMI如何減輕長鞭效應的影響。

背景設定

公司規模:
中型
事件年度:
2014 - 2014
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