-
- 商品編號：
- 02-CC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 20 頁
- 出版日期：
- 2013-07-03
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
本個案探討策略與外部環境及內部條件之配合，從環境面說明地工合成材料產業之產品特性及公共工程市場之利害關係人，探討個案公司如何管理利害關係人，公司面對此產業環境所採取的策略，並探討其累積的資源能力等競爭優勢。...
-
- 商品編號：
- 02-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 10 頁
- 出版日期：
- 2013-08-27
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
本個案主要討論統一超商從單一事業的成長策略到發展多事業部的成長策略。7-ELEVEn的前身統一超商於1978年成立，1980年獲得美國南方公司授權，引進7-ELEVEN進入台灣，遵循美國南方公司的營運策略，但因不適合台灣的消費環境，歷經初期幾年的虧損，結束統一超商營運，1984統一超商調整策略重新出發，更名為7-ELEVEn，之後幾年內大規模展店，並透過產品線及服務的延伸，快速成長，成為全國最大的...
-
- 商品編號：
- 02-CC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 15 頁
- 出版日期：
- 2013-10-08
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
本個案主要討論達芙妮公司從代工到自創品牌之營運與策略。在全代工時期的策略及面臨的壓力，從代工到自創品牌之策略轉變以及經營能力上的不足之處。在回攻台灣市場時，可從大陸市場移轉的優勢以及面對的弱勢及挑戰，以及達芙妮發展成衣市場的挑戰。...
-
- 商品編號：
- 03-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 16 頁
- 出版日期：
- 2014-06-01
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
精聯電子股份限公司為工業級手持式工業電腦之研發、製造與銷售商。1999年精聯於大陸廈門設立子公司UTC 負責大陸業務，同時於上海、北京、與廣州等地設立辦事處。然而，近幾年來大陸市場環境變化劇烈，精聯於大陸之經營面臨挑戰。本個案主要探討精聯如何調整在中國區市場之組織與策略。...
-
- 商品編號：
- 07-AC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 24 頁
- 出版日期：
- 2019-02-27
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
本個案主要探討台灣的土雞產業鏈及凱馨實業在土雞產業的發展。凱馨董事長為雛雞鑑定師，於1991成立凱馨實業，其營運範疇從產業上游的土雞育種、孵化、飼料配方研發，發展到下游的電宰、分切、熟食產品加工調理。近年來，國內土雞產業面臨消費飲食習慣的改變及傳統通路式微，導致土雞市場萎縮，凱馨實業接班的第二代思考如何因應市場環境變化的挑戰，以雞肉分切打入現代通路市場，發展自有品牌，並進一步擬出未來的發展策略。本...
