登入
註冊
學門類別
人力資源管理/組織行為
企業倫理與社會責任
其他
會計與公司治理
生產與作業管理/供應鏈管理
科技管理
策略與國際企業管理
組織與經營管理
行銷管理
財務金融保險
資訊管理
非營利組織與社會企業管理
商品分類
Case(Field)
Case(Library)
個案徵稿
聯絡我們
最新個案
直播平台主播收益數據分析
台灣大車隊面對衝擊的下一步
南山人壽新境界系統事件
台灣宅配通股份有限公司因應長期貨量增長之決策
海霆國際冷鏈與逆物流之科技應用
學門類別
行銷管理
(24)
財務金融保險
(11)
策略與國際企業管理
(55)
人力資源管理/組織行為
(29)
資訊管理
(12)
生產與作業管理/供應鏈管理
(19)
會計與公司治理
(7)
科技管理
(26)
企業倫理與社會責任
(47)
非營利組織與社會企業管理
(11)
組織與經營管理
(39)
其他
(11)
發行日期
近3個月內
(3)
近6個月內
(7)
近12個月內
(16)
12個月前
(113)
最佳銷售
中華郵政「郵政VISA金融卡」促銷活動
Applebee的社群媒體危機
阿里巴巴工程師搶月餅事件
歐萊德:不按牌理出牌的綠色小巨人
專案團隊
精聯電子:製造策略
蔡孟佳
王俊如
商品編號:
03-CC-03
商品分類:
Case(Field)
頁數:
14 頁
出版日期:
2014-06-06
學門類別:
策略與國際企業管理
生產與作業管理/供應鏈管理
本個案主要在討論精聯公司當面臨產品單價及毛利率均下滑之產業趨勢下,公司一方面期待透過委外代工來降低售價爭取訂單,另一方面又希望能達到執行長所指示三年內製造部門要達到「產值19億,ODM佔20%」的策略目標,公司究應採取何種製造策略?又不同策略間所涉及之風險與成本為何?這些都是本個案所欲加以探討的重點。...
詳細資料
加入追蹤