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- 商品編號:
- 02-HC-01
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 18 頁
- 出版日期:
- 2013-12-25
- 學門類別:
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行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技是國際工業電腦龍頭,導入一套創新策略管理機制IMAX,統合育成、併購、策略聯盟、新產品開發四大策略。這套制度要如何運作才能整合組織內豐沛的資源呢?本案例協助學員了解運用IMAX規劃創新策略的做法。...
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- 商品編號:
- 02-HC-02
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 13 頁
- 出版日期:
- 2013-12-25
- 學門類別:
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技的電腦模組板事業單位進入中國市場,卻遇上了來自德國的強敵控創科技。研華要如何以小搏大,在技術不領先、市場無知名度、客戶被壟斷的劣勢下突圍?本案例探討研華回應控創的競爭手法。...
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- 商品編號:
- 02-HC-03
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 25 頁
- 出版日期:
- 2013-12-25
- 學門類別:
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技的人機界面事業單位決定由歐洲轉戰進入中國市場。殊不知,卻碰上了來五個強敵,並各有擅長。研華應該進攻上中層市場,還是應該迂迴下層市場。可是,進攻上層會遇到歐洲百年老店;進軍中層會遇到日本對手,以高質量產品卓著於市場;可是若進攻下層,會淪為價格戰,使研華品牌受傷。到底,誰才是研華真正的敵人?本案例探討研華研擬競爭策略的思維。...
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- 商品編號:
- 03-AC-01
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 20 頁
- 出版日期:
- 2014-06-01
- 學門類別:
-
行銷管理
策略與國際企業管理
本個案描述「精聯電子」ADC產品事業所面臨的挑戰及可能的未來發展因應策略。「精聯電子」生產的ADC產品主要包括條碼掃描器及手持式工規電腦;近來ADC產品的單價以每年5%左右的速度下降,致使產品毛利率下滑。「精聯電子」為求擴大市場佔有率、提升業績,歸納出三種發展策略可選擇:(1) 向上整合:研發RFID相關技術,透過自行生產RFID模組以降低工規電腦的生產成本、也可自行開發RFID標籤及RFID讀取...
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- 商品編號:
- 03-DC-01
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 25 頁
- 出版日期:
- 2014-06-01
- 學門類別:
-
行銷管理
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
本個案主要討論精聯電子全球營運的組織佈局,如何因應產業環境變化與新興市場的需求重新進行組織設計。精聯電子以「unitech」品牌行銷全球,主要市場為美洲、歐洲、日本、中國和台灣,於2012年全球營業額達19.6億,為台灣第一大「自動資料收集」(auto data capture,以下簡稱ADC) 廠商。精聯電子在美歐日市場採子公司方式經營,2011年後營運面對幾項問題。首先,金融風暴後全球經濟萎縮...