• 研華科技(B):劣勢中迎戰控創

    蕭瑞麟 歐素華

    商品編號:
    02-HC-02
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    13 頁
    出版日期:
    2013-12-25
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 科技管理
    研華科技的電腦模組板事業單位進入中國市場,卻遇上了來自德國的強敵控創科技。研華要如何以小搏大,在技術不領先、市場無知名度、客戶被壟斷的劣勢下突圍?本案例探討研華回應控創的競爭手法。...
  • 研華科技(C):人機介面進軍中國

    蕭瑞麟 歐素華

    商品編號:
    02-HC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    25 頁
    出版日期:
    2013-12-25
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 科技管理
    研華科技的人機界面事業單位決定由歐洲轉戰進入中國市場。殊不知,卻碰上了來五個強敵,並各有擅長。研華應該進攻上中層市場,還是應該迂迴下層市場。可是,進攻上層會遇到歐洲百年老店;進軍中層會遇到日本對手,以高質量產品卓著於市場;可是若進攻下層,會淪為價格戰,使研華品牌受傷。到底,誰才是研華真正的敵人?本案例探討研華研擬競爭策略的思維。...
  • 精聯電子:ADC事業部的發展策略

    別蓮蒂 白佩玉

    商品編號:
    03-AC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    20 頁
    出版日期:
    2014-06-01
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理
    本個案描述「精聯電子」ADC產品事業所面臨的挑戰及可能的未來發展因應策略。「精聯電子」生產的ADC產品主要包括條碼掃描器及手持式工規電腦;近來ADC產品的單價以每年5%左右的速度下降,致使產品毛利率下滑。「精聯電子」為求擴大市場佔有率、提升業績,歸納出三種發展策略可選擇:(1) 向上整合:研發RFID相關技術,透過自行生產RFID模組以降低工規電腦的生產成本、也可自行開發RFID標籤及RFID讀取...
  • 精聯電子:中國區市場之營運策略

    彭朱如 簡睿哲

    商品編號:
    03-CC-02
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    16 頁
    出版日期:
    2014-06-01
    學門類別:
    策略與國際企業管理
    精聯電子股份限公司為工業級手持式工業電腦之研發、製造與銷售商。1999年精聯於大陸廈門設立子公司UTC 負責大陸業務,同時於上海、北京、與廣州等地設立辦事處。然而,近幾年來大陸市場環境變化劇烈,精聯於大陸之經營面臨挑戰。本個案主要探討精聯如何調整在中國區市場之組織與策略。...
  • 精聯電子:製造策略

    蔡孟佳 王俊如

    商品編號:
    03-CC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    14 頁
    出版日期:
    2014-06-06
    學門類別:
    策略與國際企業管理 生產與作業管理/供應鏈管理
    本個案主要在討論精聯公司當面臨產品單價及毛利率均下滑之產業趨勢下,公司一方面期待透過委外代工來降低售價爭取訂單,另一方面又希望能達到執行長所指示三年內製造部門要達到「產值19億,ODM佔20%」的策略目標,公司究應採取何種製造策略?又不同策略間所涉及之風險與成本為何?這些都是本個案所欲加以探討的重點。...
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