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- 商品編號：
- 02-GC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 30 頁
- 出版日期：
- 2013-09-30
- 學門類別：
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會計與公司治理
本個案介紹緯創資通石慶堂會計長藉由導入國際財務報導準則(IFRS)，規劃推動企業管理系統與策略決策功能晉級的過程。...
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- 商品編號：
- 02-HC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 18 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技是國際工業電腦龍頭，導入一套創新策略管理機制IMAX，統合育成、併購、策略聯盟、新產品開發四大策略。這套制度要如何運作才能整合組織內豐沛的資源呢？本案例協助學員了解運用IMAX規劃創新策略的做法。...
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- 商品編號：
- 02-HC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 13 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技的電腦模組板事業單位進入中國市場，卻遇上了來自德國的強敵控創科技。研華要如何以小搏大，在技術不領先、市場無知名度、客戶被壟斷的劣勢下突圍？本案例探討研華回應控創的競爭手法。...
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- 商品編號：
- 02-HC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 25 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技的人機界面事業單位決定由歐洲轉戰進入中國市場。殊不知，卻碰上了來五個強敵，並各有擅長。研華應該進攻上中層市場，還是應該迂迴下層市場。可是，進攻上層會遇到歐洲百年老店；進軍中層會遇到日本對手，以高質量產品卓著於市場；可是若進攻下層，會淪為價格戰，使研華品牌受傷。到底，誰才是研華真正的敵人？本案例探討研華研擬競爭策略的思維。...
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- 商品編號：
- 03-AC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 20 頁
- 出版日期：
- 2014-06-01
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
本個案描述「精聯電子」ADC產品事業所面臨的挑戰及可能的未來發展因應策略。「精聯電子」生產的ADC產品主要包括條碼掃描器及手持式工規電腦；近來ADC產品的單價以每年5%左右的速度下降，致使產品毛利率下滑。「精聯電子」為求擴大市場佔有率、提升業績，歸納出三種發展策略可選擇：(1) 向上整合：研發RFID相關技術，透過自行生產RFID模組以降低工規電腦的生產成本、也可自行開發RFID標籤及RFID讀取...
