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動態合作：TTG(台灣玻璃團隊)
許牧彥 游嘉惠
- 商品編號：
- 02-CC-04
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 28 頁
- 出版日期：
- 2013-12-10
- 學門類別：
- 策略與國際企業管理
- 目標讀者：
- 適用於大學部三年級以上及碩士班之「動態競爭與合作」、「產業聚落」、「策略管理」等課程
- 教學手冊：
- TN02-CC-04
內容大綱
本個案主要介紹台灣玻璃加工業中之台灣玻璃團隊(以下簡稱：TTG, Team Taiwan Glass)，如何透過動態合作的運作模式，成功地於傳統產業外移或夕陽產業的洪流之下繼續生存，不僅生存下去，而且還能有聲有色，這之中TTG之運作模式實為創造此成果之重要因素。TTG成立九年以來(2005年-2013年)，雖然以代工合銷、外銷為主要營收來源，然於成長過程之中，不斷地轉型並且擴展各種層面，廣至文創、綠色文化、公益活動等提升價值主張，同時與多種異業結合擴增其價值鏈，創造各種合作機會，以系統性且組織性地管理團隊中垂直與水平之合作關係。積極提升團隊成員之產品、製程與服務創新能力，藉此提升團隊整體競爭力，共同推出TTG共有品牌與形象。本個案運用「察覺-動機-能力」此動態關係之管理思維，細部分析於團隊中扮演不同角色之成員以及其差異，逐步將建構TTG共有品牌推向國際之策略，於提升團隊競爭優勢同時亦推廣共有品牌，代工已不僅是唯一的路，品牌才是他們最終的目標。在此隱藏衝突、競爭意味之下，台明將如何帶領團隊持續合作策略，TTG成員又如何繼續選擇合作？此為本案之討論重點。學習目標
藉由探討TTG廠商之間的互動過程，瞭解促成每次合作活動之驅動因素，以動態合作(dynamic cooperation)觀點─察覺、動機、能力三個角度進行分析，如何透過團隊水平及垂直合作策略，分析TTG之市場與資源層面，運用團隊力量創造團隊優勢，並提出相關策略意涵，提供學術界及實務界人士參考。瞭解傳統產業廠商面臨國際代工市場競爭激烈，以及品牌建立的困難之路，透過個案分析瞭解台灣傳統產業面對此項挑戰之實際做法與結果，並且同時瞭解能夠促成於每次的策略性合作行動，提升團隊合作行動意願及成效的因素。
背景設定
- 公司規模：
- 小型
- 事件年度：
- 1998 - 2013