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- 商品編號：
- 02-HC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 18 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技是國際工業電腦龍頭，導入一套創新策略管理機制IMAX，統合育成、併購、策略聯盟、新產品開發四大策略。這套制度要如何運作才能整合組織內豐沛的資源呢？本案例協助學員了解運用IMAX規劃創新策略的做法。...
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- 商品編號：
- 02-HC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 13 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技的電腦模組板事業單位進入中國市場，卻遇上了來自德國的強敵控創科技。研華要如何以小搏大，在技術不領先、市場無知名度、客戶被壟斷的劣勢下突圍？本案例探討研華回應控創的競爭手法。...
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- 商品編號：
- 02-HC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 25 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技的人機界面事業單位決定由歐洲轉戰進入中國市場。殊不知，卻碰上了來五個強敵，並各有擅長。研華應該進攻上中層市場，還是應該迂迴下層市場。可是，進攻上層會遇到歐洲百年老店；進軍中層會遇到日本對手，以高質量產品卓著於市場；可是若進攻下層，會淪為價格戰，使研華品牌受傷。到底，誰才是研華真正的敵人？本案例探討研華研擬競爭策略的思維。...
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- 商品編號：
- 03-AC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 20 頁
- 出版日期：
- 2014-06-01
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
本個案描述「精聯電子」ADC產品事業所面臨的挑戰及可能的未來發展因應策略。「精聯電子」生產的ADC產品主要包括條碼掃描器及手持式工規電腦；近來ADC產品的單價以每年5%左右的速度下降，致使產品毛利率下滑。「精聯電子」為求擴大市場佔有率、提升業績，歸納出三種發展策略可選擇：(1) 向上整合：研發RFID相關技術，透過自行生產RFID模組以降低工規電腦的生產成本、也可自行開發RFID標籤及RFID讀取...
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- 商品編號：
- 03-DC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 25 頁
- 出版日期：
- 2014-06-01
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
本個案主要討論精聯電子全球營運的組織佈局，如何因應產業環境變化與新興市場的需求重新進行組織設計。精聯電子以「unitech」品牌行銷全球，主要市場為美洲、歐洲、日本、中國和台灣，於2012年全球營業額達19.6億，為台灣第一大「自動資料收集」(auto data capture,以下簡稱ADC) 廠商。精聯電子在美歐日市場採子公司方式經營，2011年後營運面對幾項問題。首先，金融風暴後全球經濟萎縮...
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- 商品編號：
- 04-IE-03
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 4 頁
- 出版日期：
- 2020-02-25
- 學門類別：
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行銷管理
企業倫理與社會責任
Chunghwa Post launched a VISA debit card promotion campaign but unexpectedly caused trouble for the Taiwan Rabbit Saving Association. The purpose of the case is to explore the ethical issues and solut...
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- 商品編號：
- 06-IC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 25 頁
- 出版日期：
- 2016-12-10
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
生產與作業管理/供應鏈管理
組織與經營管理
有一段時間，台灣紡織業被稱為夕陽工業。紡織業者並不辯解，只是悄悄地發動了無聲的革命。無聲並非靜止，革命終現曙光。台灣機能性布料在全球市場，不管是出貨量或是品質，都得到國際頂尖品牌的肯定。在國內，紡織類股價也順勢上揚，好幾家大型紡織股成為投資人的新歡。創立於1988年的宏遠興業股份有限公司（簡稱宏遠）長期專注研發，被同業公認為對台灣紡織業的成功升級與轉型，有著關鍵性的影響。
宏遠是台灣最早啟動綠色生...
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- 商品編號：
- 06-IC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 12 頁
- 出版日期：
- 2017-01-10
- 學門類別：
-
行銷管理
企業倫理與社會責任
非營利組織與社會企業管理
個案描述一個大學剛畢業的學生投入創業的過程，剛開始公司用社會企業的概念創立想要吸引利害關係人的資源，不過卻也造成許多發展上的限制。...
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- 商品編號：
- 07-AC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 5 頁
- 出版日期：
- 2018-05-26
- 學門類別：
-
行銷管理
人力資源管理/組織行為
生產與作業管理/供應鏈管理
其他
「在欉紅果醬公司的瓶頸」是一個短篇行銷管理綜合個案，說明一家極有特色與理念的小微企業，在因產品受歡迎而擴大產能後，所面對的團隊組織問題與行銷困難，以致銷售量不如預期，無法達到原產能規劃所期。...
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- 商品編號：
- 07-AC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 17 頁
- 出版日期：
- 2018-06-14
- 學門類別：
-
行銷管理
科技管理
非營利組織與社會企業管理
「國立歷史博物館」（以下簡稱史博館），為國民政府來台後成立的第一個公立博物館，發展迄今六十餘年；身為一個公立博物館，史博館的使命隨著文化政策的發展、政府賦予的任務以及激烈的環境不停地轉變。在1999年，行政院通過了「國家典藏數位化計畫」，將國內重要文物典藏機構之文化物件數位化，史博館即為計畫的主要參與機構之一；到了2011年，政府通過了「文化創意產業發展法」，在政府的推動之下，各個博物館致力於發展...
