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- 商品編號：
- 04-CC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 31 頁
- 出版日期：
- 2015-02-03
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
企業倫理與社會責任
中小企業建構了台灣經濟發展的最大比重，但是成功的企業永續案例並不多。如果有一家中小企業，未受到外在施壓，自發性主動實踐企業永續，對環境友善，與利害關係人共榮，並且細膩地操作了社會策略，展現了優異的經營績效，甚至走出台灣，在國際市場上取得一席之地；毫無疑問，這一家企業絕對值得我們更深入地瞭解。藉由本個案，我們試圖解析歐萊德國際公司的綠色創新經營理念，剖析該企業的營運策略與商業模式，並檢視其成功的關鍵...
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- 商品編號：
- 06-IC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 25 頁
- 出版日期：
- 2016-12-10
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
生產與作業管理/供應鏈管理
組織與經營管理
有一段時間，台灣紡織業被稱為夕陽工業。紡織業者並不辯解，只是悄悄地發動了無聲的革命。無聲並非靜止，革命終現曙光。台灣機能性布料在全球市場，不管是出貨量或是品質，都得到國際頂尖品牌的肯定。在國內，紡織類股價也順勢上揚，好幾家大型紡織股成為投資人的新歡。創立於1988年的宏遠興業股份有限公司（簡稱宏遠）長期專注研發，被同業公認為對台灣紡織業的成功升級與轉型，有著關鍵性的影響。
宏遠是台灣最早啟動綠色生...
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- 商品編號：
- 07-CC-07
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 31 頁
- 出版日期：
- 2018-11-25
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
企業倫理與社會責任
「全球最綠」的洗髮精公司，歐萊德，2017年邁入第15個年頭。營業表現愈來愈好，但是董事長葛望平心中仍感不安。首先是沙龍市場占其營業額80%，這使得歐萊德對沙龍通路投鼠忌器；再者，髮廊對歐萊德也未必鍾情如初，葛望平心中沒有安全感。於是，歐萊德的營運策略從2017年開始，有了重大轉變。歐萊德決定從B2B2C，進軍B2C零售市場。但是B2B2C與B2C差異甚大，葛望平立即面臨許多兩難，非常苦惱。兩難的...
