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歐萊德：不按牌理出牌的綠色小巨人
郭炳伸 謝書書
- 商品編號：
- 04-CC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 31 頁
- 出版日期：
- 2015-02-03
- 目標讀者：
- 大學部三年級以上及碩士班之「企業永續」、「策略管理」、「國際企業管理」、「行銷」及「品牌經營管理」等
- 教學手冊：
- TN04-CC-01
內容大綱
中小企業建構了台灣經濟發展的最大比重，但是成功的企業永續案例並不多。如果有一家中小企業，未受到外在施壓，自發性主動實踐企業永續，對環境友善，與利害關係人共榮，並且細膩地操作了社會策略，展現了優異的經營績效，甚至走出台灣，在國際市場上取得一席之地；毫無疑問，這一家企業絕對值得我們更深入地瞭解。藉由本個案，我們試圖解析歐萊德國際公司的綠色創新經營理念，剖析該企業的營運策略與商業模式，並檢視其成功的關鍵因素，以及主要的挑戰與風險。透過案例探討，我們可瞭解歐萊德在企業永續議題方面的策略構面，包括以中小企業的規模，在資源有限的情況之下，如何堅持研發，善用科技資源，發揮創意，針對綠色產品進行數位行銷，並進而達成社會策略目標。在歐萊德營運上揚的同時，我們也不免替她擔憂，當她既要拓展海外市場，又要做第二品牌，還要涉足電子商務，同時也想著IPO的時候，她的競爭優勢是不是能夠長久存在？對歐萊德來說，她所倚賴的，除了認證與獲獎紀錄之外，共創價值與社會策略，是她致勝的祕密武器。愈來愈多的消費者相信歐萊德，但是，相信是一個需要時間的過程。消費者不斷地檢測這個產品，檢測這個共創價值。這樣的檢測，時間漫長，沒有盡頭，而且這中間不能有一點失誤，這就是企業永續經營最大的挑戰，這也是這個案例最深層的議題。學習目標
目標一：解析歐萊德之競爭優勢。目標二：探討歐萊德社會策略(social strategy)之設計、執行與效益。
目標三：分析歐萊德國內與海外業務商業模式之設計目的與執行效益。
目標四：IPO與雙品牌對歐萊德既有商業模式與未來營運之可能影響。
背景設定
- 公司規模：
- 中型
- 事件年度：
- 2001 - 2014