堅守高端定位，還是進入平價市場？A公司品牌策略的取捨
- 商品編號：
- 16-CC-12
- 商品分類：
- Case (Library)
- 頁數：
- 10 頁
- 出版日期：
- 2026-11-04
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
組織與經營管理
- 目標讀者：
- 商學院大學部四年級、碩士班、博士班與在職專班學生，以及企業界學員。
- 教學手冊：
- TN16-CC-12
內容大綱
A公司長期以專利技術、臺灣製造和直營服務打造高端品牌。現在中價位競爭者快速擴張，消費者對價格更敏感，A公司必須在「維持高端定位」和「進入平價市場」之間做決策。進入平價市場有機會擴大銷售規模、降低製造成本，但也可能造成品牌稀釋、平價產品排擠原有旗艦機的銷售，甚至出現產能和服務不足的問題。本個案引導學生運用波特五力、產品生命週期、策略群組、價值曲線和VRIO等分析工具，評估不同策略的優勢、風險和可行性，並進一步探討整合策略與藍海策略的可能性，思考企業在市場成長、品牌價值與資源限制之間如何選擇。
學習目標
透過波特五力模型和產品生命週期來分析產業競爭與市場發展階段，利用策略群組、價值曲線和VRIO分析，辨識A公司的競爭位置，並評估其競爭優勢是否具有持續性。比較「維持高端定位」與「進入平價市場」兩項策略時，學習評估市場機會、品牌定位、成本結構以及企業資源限制對策略選擇的影響。同時運用品牌延伸、品牌架構、整合策略和藍海策略等概念，思考不同策略的可行性與執行風險。透過這些分析，學生能夠整合個案資料與管理理論，提出具體的策略建議。
背景設定
- 公司規模：
- 中小企業
- 事件年度：
-
2024
