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- 商品編號：
- 02-HC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 18 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技是國際工業電腦龍頭，導入一套創新策略管理機制IMAX，統合育成、併購、策略聯盟、新產品開發四大策略。這套制度要如何運作才能整合組織內豐沛的資源呢？本案例協助學員了解運用IMAX規劃創新策略的做法。...
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- 商品編號：
- 02-HC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 13 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技的電腦模組板事業單位進入中國市場，卻遇上了來自德國的強敵控創科技。研華要如何以小搏大，在技術不領先、市場無知名度、客戶被壟斷的劣勢下突圍？本案例探討研華回應控創的競爭手法。...
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- 商品編號：
- 02-HC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 25 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技的人機界面事業單位決定由歐洲轉戰進入中國市場。殊不知，卻碰上了來五個強敵，並各有擅長。研華應該進攻上中層市場，還是應該迂迴下層市場。可是，進攻上層會遇到歐洲百年老店；進軍中層會遇到日本對手，以高質量產品卓著於市場；可是若進攻下層，會淪為價格戰，使研華品牌受傷。到底，誰才是研華真正的敵人？本案例探討研華研擬競爭策略的思維。...
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- 商品編號：
- 04-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 24 頁
- 出版日期：
- 2015-02-25
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
科技管理
本個案在探討研華科技未來三十年的多角化經營模式。由東元電機、IBM、艾默生的案例討論不同多角化模式，探討研華未來可以發展成什麼型態的多角化工業公司，以持續在技術、服務與商業模式上創新，在專業多角化中保有新的成長動力。...
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- 商品編號：
- 04-CC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 29 頁
- 出版日期：
- 2015-02-25
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
科技管理
組織與經營管理
本個案在探討研華科技投資部門的併購運作機制。了解併購的基礎知識後，討論併購的「戰略準則」（Playbook）以及各種併購綜效（Synergy）的形成。研華投資部門應該如何配合事業部經營垂直市場，促使投資部門能協助多角化工業公司之發展型態。...
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- 商品編號：
- 05-HC-01
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 16 頁
- 出版日期：
- 2016-10-25
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
科技管理
隨著hTC於2007年推出搭載Android作業系統的智慧型手機，hTC與Android作業系統自此急速發展，並於智慧型手機市場上佔有舉足輕重的地位。隨著Android作業系統的市佔率節節攀升，Apple深感威脅，並決定反擊，挑起了專利訴訟大戰，並將矛頭指向Android陣營中的主力戰將hTC，就此展開你來我往一連串的專利訴訟攻防。...
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- 商品編號：
- 07-AC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 17 頁
- 出版日期：
- 2018-06-14
- 學門類別：
-
行銷管理
科技管理
非營利組織與社會企業管理
「國立歷史博物館」（以下簡稱史博館），為國民政府來台後成立的第一個公立博物館，發展迄今六十餘年；身為一個公立博物館，史博館的使命隨著文化政策的發展、政府賦予的任務以及激烈的環境不停地轉變。在1999年，行政院通過了「國家典藏數位化計畫」，將國內重要文物典藏機構之文化物件數位化，史博館即為計畫的主要參與機構之一；到了2011年，政府通過了「文化創意產業發展法」，在政府的推動之下，各個博物館致力於發展...
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- 商品編號：
- 07-CC-04
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 17 頁
- 出版日期：
- 2018-08-11
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
科技管理
組織與經營管理
本個案係以全球工業電腦龍頭廠商研華推出SRP方案，以啟動工業物聯網革命的實際案例，探討企業在調整營運模式時，應配合的環境、條件與目標前提，以及後續在推動新的策略方案時，可能面臨外部網絡或伴關係疑慮及內部組織跨部門間的矛盾等議題，及可能的解決方案。...
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- 商品編號：
- 07-CC-05
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 40 頁
- 出版日期：
- 2018-10-22
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
科技管理
本個案係以當前自造者運動三個重要的體系-自造者教育、數位製造實驗室、及自造者嘉年華作為實際案例，觀察自造者運動趨勢的興起，自己動手做讓夢想成真的信仰，多元參與者的投入，各式各樣活動的舉辦，因而共同編織出動人的故事流傳，觸發各種形式的連結與流動，並探討人文創新生態系的組成與不同元素的互動關係，進而思考未來建構人文創新生態系自我組織與共同演化的創新經營。...
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- 商品編號：
- 07-CC-06
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 11 頁
- 出版日期：
- 2018-11-05
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
科技管理
組織與經營管理
其他
在雲南省麗江古城中心開設藝品店的台商阿丹，不同於當地其他商店，展售著具當地特色民俗風情的各式藝品與古玩。從2001年移民到此後，經過十多年的努力，其經營的藝品店及手工木製家具工坊已略具規模。然而，隨著麗江當地旅遊產業日益興盛，阿丹也接獲許多事業邀約，希望進一步複製繁衍其麗江成功模式。這讓阿丹陷入長考，思索著早就所謂【麗江模式】成功的因素有那些？？...
