-
- 商品編號：
- 05-DC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 8 頁
- 出版日期：
- 2016-08-17
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
組織與經營管理
本個案旨在探討銀行業併購之關鍵成功因素，以致在最小的變革阻力下達到企業預期的併購效益。過去在探討企業併購的議題上，多聚焦於機構領導人或高階經理人間的談判斡旋，經常忽略在執行併購方案時，中階及基層人員亦扮演舉足輕重的角色，充分協調與配合的組織內關係，有助於企業達成寧靜合併的目標，也可加速實現預期的合併效益。本個案主要由銀行業中階管理人員──分行協理的角色出發，探討其在面對併購發生時，可能採取的管理作...
-
- 商品編號：
- 07-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 9 頁
- 出版日期：
- 2018-06-08
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
組織與經營管理
本個案旨在探討企業間跨境併購的各階段策略思維與作法，由併購動機開始，逐步就併購對象選擇、併購中的財務規劃實務、併購後各項價值活動的整合等主題進行討論。傳統產業在面對轉型升級時，一方面需要配合嚴峻的上下游條件進行策略調整；另一方面，也需要整合各方資源，強化組織彈性應變能力，方有可能由「夕陽」產業逐漸轉型成功。本個案以台灣的傳統紡織業為例，說明一家小型紡織廠為了升級轉型，透過「以小併大」而採取的各項管...
-
- 商品編號：
- 07-CC-04
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 17 頁
- 出版日期：
- 2018-08-11
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
科技管理
組織與經營管理
本個案係以全球工業電腦龍頭廠商研華推出SRP方案，以啟動工業物聯網革命的實際案例，探討企業在調整營運模式時，應配合的環境、條件與目標前提，以及後續在推動新的策略方案時，可能面臨外部網絡或伴關係疑慮及內部組織跨部門間的矛盾等議題，及可能的解決方案。...
