如日方興，玖合天地：如興併玖地的升級轉型之路
- 商品編號：
- 07-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 9 頁
- 出版日期：
- 2018-06-08
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
組織與經營管理
- 目標讀者：
- 大學部高年級、碩士班與EMBA
- 教學手冊：
- TN07-CC-02
內容大綱
本個案旨在探討企業間跨境併購的各階段策略思維與作法，由併購動機開始，逐步就併購對象選擇、併購中的財務規劃實務、併購後各項價值活動的整合等主題進行討論。傳統產業在面對轉型升級時，一方面需要配合嚴峻的上下游條件進行策略調整；另一方面，也需要整合各方資源，強化組織彈性應變能力，方有可能由「夕陽」產業逐漸轉型成功。本個案以台灣的傳統紡織業為例，說明一家小型紡織廠為了升級轉型，透過「以小併大」而採取的各項管理作為，分別探討領導人在策略規劃與執行、資源連結與槓桿，以及組織設計與重整等各項議題上的策略作法。
學習目標
本個案以台灣紡織業公司升級轉型的實際案例，探討領導人在併購各階段時的策略評估及行動方案設計，系統性的說明企業在採行併購策略時，必須審慎考量的各項決策與影響因子。教師除了針對各併購階段與學生探究其相應的行動方案與策略意涵外，亦可探討各項決策與方案牽涉的其他利害關係人，如目標市場對象、同業競爭者、董事會與股東、主管機關等，說明組織目標乃是建立在整合不同利害關係人之目標組合，而策略則成立於滿足不同利害關係人的需求條件。本個案可使用於一般管理、策略管理、國際企業管理、組織變革等相關的課程中，教學對象以具備基礎管理學基礎知識的學生為主，若學生具備策略管理、財務管理及組織理論之學識基礎，並具有豐富的實務經驗，則更能深度探討本個案的各項議題。學生須在課前預先閱讀並分組討論個案後，再由教師於課堂中依不同併購階段，探究其各項行動方案與行動背後的策略意涵。
背景設定
- 公司規模：
- 36,514人
- 事件年度：
-
2015 - 2017
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