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  • 質子治療新星：iPROTON決戰關鍵的下一步？

    高聖凱 彭朱如

    商品編號：
    13-AC-03
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    12 頁
    出版日期：
    2024-06-20
    學門類別：
    行銷管理 策略與國際企業管理 科技管理 其他
    環境因素、人口老化、飲食添加物和平均壽命增加導致癌症發病率上升，使得癌症成為人類更關心的議題。癌症治療方式通常區分為手術、化療、放療等等方式，其中放療日漸被採用。隨著科技快速進展，醫界積極研發更強勁的射束，因此開發了質子射線治療。完整的質子治療系統建置成本相當昂貴，長期以來都是國際大廠的天下。iPROTON公司執行長James帶領一群跨領域的專業人士團隊，自主開發軟體與操作介面，建構出一套優質又有...
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  • 超商剩食大戰

    潘振宇 蘇威傑 李竺姮 張聰本

    商品編號：
    13-AC-04
    商品分類：
    Case(Library)
    頁數：
    10 頁
    出版日期：
    2024-08-12
    學門類別：
    行銷管理 策略與國際企業管理 生產與作業管理/供應鏈管理 企業倫理與社會責任 組織與經營管理
    全球的剩食問題嚴重，尤以超商的鮮食剩食的浪費最為人詬病，然而，解決剩食問題會遇到許多挑戰，像是法規限制過時食品不得加工利用或轉贈，加盟主認為剩食折扣會造成利潤的減少，又或是超商要對剩食進行區隔和銷售也或涉及許多技術上的調整。然而，隨著社會大眾對於永續議題的重視，超商對剩食議題也更加留心，全家超商推出友善時光後的一年7-11也推出i珍食，超商的剩食大戰就此展開，本個案描述四大超商面對剩食的問題的解決...
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  • 軟體公司併購停看聽：這次併購成功嗎？

    廖長健 彭志宏 張欣綠

    商品編號：
    13-CC-03
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    16 頁
    出版日期：
    2024-05-29
    學門類別：
    策略與國際企業管理 資訊管理 科技管理
    併購是企業追求成長最快速的方法之一。對於軟體產業而言，併購不僅是快速取得客戶、技術與市占率的途徑，更可以藉此獲取關鍵軟體的人才。而軟體產業是知識經濟的代表之一，更著重於知識資源的擁有、配置、產生與使用。其中，人力資源與組織文化是累積知識的重要關鍵，且軟體屬於無形資產，在併購前難以鑑價與衡量品質，能夠發揮預期綜效的成功率並不高。因此相較於其他產業，基於軟體產業的特性，本個案將探討軟體公司O公司面對併...
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  • 寶林茶室的啟示

    呂孟達 高聖凱 羅明琇

    商品編號：
    13-FC-01
    商品分類：
    Case(Library)
    頁數：
    16 頁
    出版日期：
    2024-12-24
    學門類別：
    生產與作業管理/供應鏈管理
    寶林茶室位於台北市中心，因發生嚴重的食物中毒事件而引發社會廣泛關注。事件發生於3月22日，一名39歲男子於用餐後不久即出現嚴重健康問題，急送醫院後不幸身亡。此事迅速引起衛生單位的高度重視，隨後衛福部、台北市政府與新北市政府聯合開展調查。 在初步調查中，衛生部門對寶林茶室進行了多次食品安全檢測，包括廚房環境及員工健康檢查等。雖然大部分檢測結果呈陰性，但仍有少數樣本顯示出異常，引發進一步的檢驗和調查。...
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  • 富采控股從0至1的ESG成長策略

    傅浚映 田錦宏 葉明叡 陳婉宣

    商品編號：
    13-IC-01
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    11 頁
    出版日期：
    2024-05-27
    學門類別：
    企業倫理與社會責任 組織與經營管理
    富采控股公司面臨了2021年是否應跟隨ESG潮流，將ESG活動納入其經營理念之一的抉擇。本文述及了富采在執行ESG活動時所面臨的挑戰，以及通過設定階段性目標和調整組織架構，逐步實施ESG活動的歷程。。...
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  • 花王：共創Kirei美好永續生活

    蘇威傑

    商品編號：
    13-IC-02
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    15 頁
    出版日期：
    2024-09-10
    學門類別：
    行銷管理 策略與國際企業管理 企業倫理與社會責任
    日本花王集團（Kao）在2021年為了因應世界對於永續議題的重視，調整集團使命、願景以及行為準則。集團希望以「Kirei」（綺麗）為核心與利害關係人打造美好永續生活，因此設立許多願景目標，包含2030年前花王集團要100%使用再生能源，2040年集團要達到零碳排。花王（台灣）為了因應集團對永續的承諾，也訂立了2025年至少使用25%再生塑料的目標，並用生命週期評估的方式檢視花王旗下品牌可以改善的方...
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  • Alex的抉擇：優化現有系統還是引入全新系統？

    高聖凱 羅明琇

    商品編號：
    14-CC-01
    商品分類：
    Case(Library)
    頁數：
    12 頁
    出版日期：
    2024-12-30
    學門類別：
    策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
    M公司面臨DSO問題，需在優化現有系統與導入新系統間抉擇。優化方案成本低、風險小，但改善有限；新系統長期效益高，初期挑戰大。Alex需平衡成本、風險與競爭力，在全球會議前提出最佳解決方案。...
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  • 既有品牌，何需代工？

    林秋炭 彭朱如

    商品編號：
    14-CC-02
    商品分類：
    Case(Field)
    頁數：
    13 頁
    出版日期：
    2025-02-17
    學門類別：
    策略與國際企業管理
    晶碩光學成立於2009年，主要從事軟式隱形眼鏡及醫療用光學產品研發製造與銷售。晶碩光學以自創品牌跨足台灣隱形眼鏡市場，並以直營店及獨家會員制度方式銷售隱形眼鏡。爾後，採取與競爭者合作，進入國際代工業務，展開品牌與代工雙元運作的營運模式，營收由2013年的5.8億元，成長至2023年的68億元，其中代工收入約占營收的80%，自有品牌業務在過去10年間也成長了一倍。S-Com為日本三大隱形眼鏡品牌廠商...
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