本文以大同世界科技公司 (以下簡稱：大世科) 跨部門整合以提供整合型服務方案的實際案例，探討企業領導人在面對數位轉型的衝擊下進行跨部門整合時，可能碰到的問題，以及所需要審慎考量的各項決策與影響因素。並透過 Teece (2007) 的動態能力理論架構來剖析企業面對環境劇烈改變下所需要採取的應變處理階段與必要作為。更具體來說，也就是探討企業面對環境改變時，如何透過感知(Sensing)來瞭解與回應外...

本案描述台灣半導體材料供應商奔達先進，長期仰賴通路商吉聯氣體協助產品導入晶圓大廠；當吉聯提出三年逐步降價、部分技術資訊分享，且開始評估韓商 AE Chem 替代方案時，奔達董事長鄭威凌必須在「持續合作」、「自建銷售通路」與「股權投資／合資等折衷方案」之間做出策略抉擇。...