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- 商品編號：
- 02-CC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 20 頁
- 出版日期：
- 2013-07-03
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
本個案探討策略與外部環境及內部條件之配合，從環境面說明地工合成材料產業之產品特性及公共工程市場之利害關係人，探討個案公司如何管理利害關係人，公司面對此產業環境所採取的策略，並探討其累積的資源能力等競爭優勢。...
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- 商品編號：
- 02-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 10 頁
- 出版日期：
- 2013-08-27
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
本個案主要討論統一超商從單一事業的成長策略到發展多事業部的成長策略。7-ELEVEn的前身統一超商於1978年成立，1980年獲得美國南方公司授權，引進7-ELEVEN進入台灣，遵循美國南方公司的營運策略，但因不適合台灣的消費環境，歷經初期幾年的虧損，結束統一超商營運，1984統一超商調整策略重新出發，更名為7-ELEVEn，之後幾年內大規模展店，並透過產品線及服務的延伸，快速成長，成為全國最大的...
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- 商品編號：
- 02-CC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 15 頁
- 出版日期：
- 2013-10-08
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
本個案主要討論達芙妮公司從代工到自創品牌之營運與策略。在全代工時期的策略及面臨的壓力，從代工到自創品牌之策略轉變以及經營能力上的不足之處。在回攻台灣市場時，可從大陸市場移轉的優勢以及面對的弱勢及挑戰，以及達芙妮發展成衣市場的挑戰。...
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- 商品編號：
- 02-CC-04
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 28 頁
- 出版日期：
- 2013-12-10
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
本個案主要介紹台灣玻璃加工業中之台灣玻璃團隊(以下簡稱：TTG, Team Taiwan Glass)，如何透過動態合作的運作模式，成功地於傳統產業外移或夕陽產業的洪流之下繼續生存，不僅生存下去，而且還能有聲有色，這之中TTG之運作模式實為創造此成果之重要因素。TTG成立九年以來(2005年-2013年)，雖然以代工合銷、外銷為主要營收來源，然於成長過程之中，不斷地轉型並且擴展各種層面，廣至文創、...
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- 商品編號：
- 02-HC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 18 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技是國際工業電腦龍頭，導入一套創新策略管理機制IMAX，統合育成、併購、策略聯盟、新產品開發四大策略。這套制度要如何運作才能整合組織內豐沛的資源呢？本案例協助學員了解運用IMAX規劃創新策略的做法。...
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- 商品編號：
- 02-HC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 13 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技的電腦模組板事業單位進入中國市場，卻遇上了來自德國的強敵控創科技。研華要如何以小搏大，在技術不領先、市場無知名度、客戶被壟斷的劣勢下突圍？本案例探討研華回應控創的競爭手法。...
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- 商品編號：
- 02-HC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 25 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技的人機界面事業單位決定由歐洲轉戰進入中國市場。殊不知，卻碰上了來五個強敵，並各有擅長。研華應該進攻上中層市場，還是應該迂迴下層市場。可是，進攻上層會遇到歐洲百年老店；進軍中層會遇到日本對手，以高質量產品卓著於市場；可是若進攻下層，會淪為價格戰，使研華品牌受傷。到底，誰才是研華真正的敵人？本案例探討研華研擬競爭策略的思維。...
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- 商品編號：
- 03-AC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 20 頁
- 出版日期：
- 2014-06-01
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
本個案描述「精聯電子」ADC產品事業所面臨的挑戰及可能的未來發展因應策略。「精聯電子」生產的ADC產品主要包括條碼掃描器及手持式工規電腦；近來ADC產品的單價以每年5%左右的速度下降，致使產品毛利率下滑。「精聯電子」為求擴大市場佔有率、提升業績，歸納出三種發展策略可選擇：(1) 向上整合：研發RFID相關技術，透過自行生產RFID模組以降低工規電腦的生產成本、也可自行開發RFID標籤及RFID讀取...
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- 商品編號：
- 03-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 16 頁
- 出版日期：
- 2014-06-01
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
精聯電子股份限公司為工業級手持式工業電腦之研發、製造與銷售商。1999年精聯於大陸廈門設立子公司UTC 負責大陸業務，同時於上海、北京、與廣州等地設立辦事處。然而，近幾年來大陸市場環境變化劇烈，精聯於大陸之經營面臨挑戰。本個案主要探討精聯如何調整在中國區市場之組織與策略。...
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- 商品編號：
- 03-CC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 14 頁
- 出版日期：
- 2014-06-06
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
生產與作業管理/供應鏈管理
本個案主要在討論精聯公司當面臨產品單價及毛利率均下滑之產業趨勢下，公司一方面期待透過委外代工來降低售價爭取訂單，另一方面又希望能達到執行長所指示三年內製造部門要達到「產值19億，ODM佔20%」的策略目標，公司究應採取何種製造策略？又不同策略間所涉及之風險與成本為何？這些都是本個案所欲加以探討的重點。...
