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  • 歐萊德:不按牌理出牌的綠色小巨人
  • 從顧客經營觀點談賣場轉型-百腦匯(Buynow)

    羅明琇

    商品編號:
    03-CC-04
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    15 頁
    出版日期:
    2014-10-28
    學門類別:
    策略與國際企業管理 生產與作業管理/供應鏈管理
    本個案透過百腦匯在中國的經營歷史,讓學生瞭解企業如何在供應鏈中找到自己的定位,並進而透過服務機制的創新,為客戶提供更大的價值。...
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  • 精聯電子:全球營運組織佈局

    黃家齊 虞邦祥

    商品編號:
    03-DC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    25 頁
    出版日期:
    2014-06-01
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為
    本個案主要討論精聯電子全球營運的組織佈局,如何因應產業環境變化與新興市場的需求重新進行組織設計。精聯電子以「unitech」品牌行銷全球,主要市場為美洲、歐洲、日本、中國和台灣,於2012年全球營業額達19.6億,為台灣第一大「自動資料收集」(auto data capture,以下簡稱ADC) 廠商。精聯電子在美歐日市場採子公司方式經營,2011年後營運面對幾項問題。首先,金融風暴後全球經濟萎縮...
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  • 歐萊德:不按牌理出牌的綠色小巨人

    郭炳伸 謝書書

    商品編號:
    04-CC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    31 頁
    出版日期:
    2015-02-03
    學門類別:
    策略與國際企業管理 企業倫理與社會責任
    中小企業建構了台灣經濟發展的最大比重,但是成功的企業永續案例並不多。如果有一家中小企業,未受到外在施壓,自發性主動實踐企業永續,對環境友善,與利害關係人共榮,並且細膩地操作了社會策略,展現了優異的經營績效,甚至走出台灣,在國際市場上取得一席之地;毫無疑問,這一家企業絕對值得我們更深入地瞭解。藉由本個案,我們試圖解析歐萊德國際公司的綠色創新經營理念,剖析該企業的營運策略與商業模式,並檢視其成功的關鍵...
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  • 研華科技(D):邁向多角化工業公司

    蕭瑞麟

    商品編號:
    04-CC-02
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    24 頁
    出版日期:
    2015-02-25
    學門類別:
    策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 科技管理
    本個案在探討研華科技未來三十年的多角化經營模式。由東元電機、IBM、艾默生的案例討論不同多角化模式,探討研華未來可以發展成什麼型態的多角化工業公司,以持續在技術、服務與商業模式上創新,在專業多角化中保有新的成長動力。...
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  • 研華科技(E):ACI投資部門的併購使命

    蕭瑞麟

    商品編號:
    04-CC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    29 頁
    出版日期:
    2015-02-25
    學門類別:
    策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
    本個案在探討研華科技投資部門的併購運作機制。了解併購的基礎知識後,討論併購的「戰略準則」(Playbook)以及各種併購綜效(Synergy)的形成。研華投資部門應該如何配合事業部經營垂直市場,促使投資部門能協助多角化工業公司之發展型態。...
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  • 看見私人飛機之藍海:總經理之洞見

    林月雲

    商品編號:
    04-DC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    21 頁
    出版日期:
    2015-10-08
    學門類別:
    策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為
    本個案主要討論案主費鴻鈞如何看見私人飛機之藍海以及總經理之養成,個案特別著重費總在華航歐洲分公司的歷練、在澳門航空公司的成就、與成立台灣第一家私人商務航空公司 - 華捷的歷程。費總開創的性格總能突破困境,將危機變成轉機,繳出傲人的成果。費鴻鈞總經理的經歷使得他看見藍海契機並成為拓展藍海的重要根源。...
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  • 上海子公司

    國立政治大學商學院群體撰寫企業個案研習營(2016)集體創作 別蓮蒂

    商品編號:
    05-CC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    3 頁
    出版日期:
    2016-02-16
    學門類別:
    策略與國際企業管理
    個案描述一家上市公司的上海分公司經營不善,從分公司總經理的適任與否問題,帶出組織設計與成本利潤分配設計等問題,引導學生思考所有問題背後的成因,以提出更妥適的組織設計調整與管理制度方案。...
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  • 寧靜合併:凱基銀行的擴張之路

    黃家齊 陳信宏 顏孟賢

    商品編號:
    05-DC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    8 頁
    出版日期:
    2016-08-17
    學門類別:
    策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 組織與經營管理
    本個案旨在探討銀行業併購之關鍵成功因素,以致在最小的變革阻力下達到企業預期的併購效益。過去在探討企業併購的議題上,多聚焦於機構領導人或高階經理人間的談判斡旋,經常忽略在執行併購方案時,中階及基層人員亦扮演舉足輕重的角色,充分協調與配合的組織內關係,有助於企業達成寧靜合併的目標,也可加速實現預期的合併效益。本個案主要由銀行業中階管理人員──分行協理的角色出發,探討其在面對併購發生時,可能採取的管理作...
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  • hTC與Apple專利大戰

    鄭至甫

    商品編號:
    05-HC-01
    商品分類:
    Case(Library)
    頁數:
    16 頁
    出版日期:
    2016-10-25
    學門類別:
    策略與國際企業管理 科技管理
    隨著hTC於2007年推出搭載Android作業系統的智慧型手機,hTC與Android作業系統自此急速發展,並於智慧型手機市場上佔有舉足輕重的地位。隨著Android作業系統的市佔率節節攀升,Apple深感威脅,並決定反擊,挑起了專利訴訟大戰,並將矛頭指向Android陣營中的主力戰將hTC,就此展開你來我往一連串的專利訴訟攻防。...
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  • 宏遠興業:以「幸福台灣」敢於不同

    于卓民 謝書書

    商品編號:
    06-IC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    25 頁
    出版日期:
    2016-12-10
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 生產與作業管理/供應鏈管理 組織與經營管理
    有一段時間,台灣紡織業被稱為夕陽工業。紡織業者並不辯解,只是悄悄地發動了無聲的革命。無聲並非靜止,革命終現曙光。台灣機能性布料在全球市場,不管是出貨量或是品質,都得到國際頂尖品牌的肯定。在國內,紡織類股價也順勢上揚,好幾家大型紡織股成為投資人的新歡。創立於1988年的宏遠興業股份有限公司(簡稱宏遠)長期專注研發,被同業公認為對台灣紡織業的成功升級與轉型,有著關鍵性的影響。 宏遠是台灣最早啟動綠色生...
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