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- 商品編號：
- 03-DC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 25 頁
- 出版日期：
- 2014-06-01
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
本個案主要討論精聯電子全球營運的組織佈局，如何因應產業環境變化與新興市場的需求重新進行組織設計。精聯電子以「unitech」品牌行銷全球，主要市場為美洲、歐洲、日本、中國和台灣，於2012年全球營業額達19.6億，為台灣第一大「自動資料收集」(auto data capture,以下簡稱ADC) 廠商。精聯電子在美歐日市場採子公司方式經營，2011年後營運面對幾項問題。首先，金融風暴後全球經濟萎縮...
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- 商品編號：
- 05-DC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 8 頁
- 出版日期：
- 2016-08-17
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
組織與經營管理
本個案旨在探討銀行業併購之關鍵成功因素，以致在最小的變革阻力下達到企業預期的併購效益。過去在探討企業併購的議題上，多聚焦於機構領導人或高階經理人間的談判斡旋，經常忽略在執行併購方案時，中階及基層人員亦扮演舉足輕重的角色，充分協調與配合的組織內關係，有助於企業達成寧靜合併的目標，也可加速實現預期的合併效益。本個案主要由銀行業中階管理人員──分行協理的角色出發，探討其在面對併購發生時，可能採取的管理作...
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- 商品編號：
- 06-DC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 12 頁
- 出版日期：
- 2017-05-29
- 學門類別：
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人力資源管理/組織行為
組織與經營管理
台灣的中小企業普遍面對成長過程中人才培育與接班的困擾及問題，本個案即希望藉由程曦資訊整合股份有限公司接班規劃制度的討論，呈現中小企業接班制度的規劃及實施的做法及挑戰。...
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- 商品編號：
- 12-DC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 23 頁
- 出版日期：
- 2023-11-10
- 學門類別：
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人力資源管理/組織行為
組織與經營管理
此個案公司在蛻變、轉型的道路上，面臨轉型的歷程與瓶頸，初期採取「大募集、大淘汰」之人才發展機制，大幅引進半導體業界優秀人才，過程間因組織文化磨合、深固之業界習慣差異導致組織變革之衝突，導致組織成員紛紛離去。後期家登精密便透過該試煉歷程發展出家登專屬之（一）人才培訓計畫，由創辦人親自授課、（二）儲備幹部計畫，自行培養具家登管理思維人才、（三）產學計畫，滿足快速擴張之製造缺口、（四）個人績效管理發展制...
