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跨界合作：曜越科技的策略聯盟
蕭瑞麟 黃昉鈺
- 商品編號：
- 15-CC-03
- 商品分類：
- Case (Library)
- 頁數：
- 20 頁
- 出版日期：
- 2025-09-12
- 目標讀者：
- 對於資源基礎理論、策略理論、競爭優勢，以及組織管理等領域之研究有興趣者，特別是針對質性研究與個案研究有興趣的研究生、師長、學者，均為此作品的目標讀者。
- 教學手冊：
- TN15-CC-03
內容大綱
探討曜越科技（Thermaltake）如何透過跨界合作與策略聯盟，突破技術、品牌與市場的限制，實現成長與轉型。發展脈絡分為三個階段：
1. 技術突破期（2002–2007）
與東元電機合作，導入水冷技術，突破散熱瓶頸。
2. 品牌國際化期（2008–2017）
與 BMW Designworks USA 合作，開發 Level 10 機殼，實現品牌設計轉型。
3. 價值深化期（2018–2025）
與虛擬偶像初音未來跨界聯名，切入粉絲經濟與二次元市場。
案例內容結合企業成長歷程、決策困境、談判過程，並設計角色模擬與討論問題，引導學員思考不同策略選擇。
學習目標
本案例的學習目標，在於引導學習者理解企業在資源有限與環境不確定的條件下，如何透過策略聯盟與跨界合作來推動成長與轉型。透過曜越與東元、BMW 與初音未來的三段合作歷程，學員能夠洞察企業如何從技術借力到品牌升級，再到文化嵌入，逐步將不對稱的資源交換轉化為長期互賴的夥伴關係。過程中，學員需思考的不只是「合作或不合作」，而是如何在不同階段權衡自主性與依賴性，平衡創新與成本，並在談判與決策中展現前瞻視野。最終，透過對曜越案例的討論，學習者得以掌握策略聯盟的動態演化邏輯，同時體會品牌重塑、資源整合與文化適應如何成為中小企業突破困境、邁向國際化的關鍵動能。背景設定
- 公司規模：
- 在2024年營收約NT$40議員工人數約400人。
- 事件年度：
- 2002 - 2025