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- 商品編號：
- 02-HC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 18 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技是國際工業電腦龍頭，導入一套創新策略管理機制IMAX，統合育成、併購、策略聯盟、新產品開發四大策略。這套制度要如何運作才能整合組織內豐沛的資源呢？本案例協助學員了解運用IMAX規劃創新策略的做法。...
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- 商品編號：
- 02-HC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 13 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技的電腦模組板事業單位進入中國市場，卻遇上了來自德國的強敵控創科技。研華要如何以小搏大，在技術不領先、市場無知名度、客戶被壟斷的劣勢下突圍？本案例探討研華回應控創的競爭手法。...
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- 商品編號：
- 02-HC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 25 頁
- 出版日期：
- 2013-12-25
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
研華科技的人機界面事業單位決定由歐洲轉戰進入中國市場。殊不知，卻碰上了來五個強敵，並各有擅長。研華應該進攻上中層市場，還是應該迂迴下層市場。可是，進攻上層會遇到歐洲百年老店；進軍中層會遇到日本對手，以高質量產品卓著於市場；可是若進攻下層，會淪為價格戰，使研華品牌受傷。到底，誰才是研華真正的敵人？本案例探討研華研擬競爭策略的思維。...
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- 商品編號：
- 04-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 24 頁
- 出版日期：
- 2015-02-25
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
科技管理
本個案在探討研華科技未來三十年的多角化經營模式。由東元電機、IBM、艾默生的案例討論不同多角化模式，探討研華未來可以發展成什麼型態的多角化工業公司，以持續在技術、服務與商業模式上創新，在專業多角化中保有新的成長動力。...
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- 商品編號：
- 04-CC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 29 頁
- 出版日期：
- 2015-02-25
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
科技管理
組織與經營管理
本個案在探討研華科技投資部門的併購運作機制。了解併購的基礎知識後，討論併購的「戰略準則」（Playbook）以及各種併購綜效（Synergy）的形成。研華投資部門應該如何配合事業部經營垂直市場，促使投資部門能協助多角化工業公司之發展型態。...
