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研華科技(E)：ACI投資部門的併購使命
蕭瑞麟
- 商品編號：
- 04-CC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 29 頁
- 出版日期：
- 2015-02-25
- 目標讀者：
- 碩士班及EMBA之「科技管理」、「創新管理」及「策略管理」
- 教學手冊：
- TN04-CC-03
內容大綱
本個案在探討研華科技投資部門的併購運作機制。了解併購的基礎知識後，討論併購的「戰略準則」（Playbook）以及各種併購綜效（Synergy）的形成。研華投資部門應該如何配合事業部經營垂直市場，促使投資部門能協助多角化工業公司之發展型態。學習目標
1. 學習併購的基礎知識：了解併購的動機與內涵，以理解企業為何需要藉由併購而使原組織成長。2. 理解併購的戰略準則：以史丹利工具為例，說明併購的九個核心步驟及併購的迷思。
3. 發揮資源綜效：探討如何找出兩家企業合併後帶來的綜效，找到一加一大於二的各種可能。
背景設定
- 公司規模：
- 大型
- 事件年度：
- 1983 - 2014