學門類別
- 行銷管理 (34)
- 財務金融保險 (13)
- 策略與國際企業管理 (78)
- 人力資源管理/組織行為 (36)
- 資訊管理 (19)
- 生產與作業管理/供應鏈管理 (24)
- 會計與公司治理 (8)
- 科技管理 (40)
- 企業倫理與社會責任 (55)
- 非營利組織與社會企業管理 (13)
- 組織與經營管理 (57)
- 創業與領導力 (5)
- 其他 (12)
既有品牌，何需代工？
林秋炭 彭朱如
- 商品編號：
- 14-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 13 頁
- 出版日期：
- 2025-02-17
- 學門類別：
- 策略與國際企業管理
- 目標讀者：
- 本個案適用於策略管理等相關課程的學習者，故以具備策略管理知識的學員較為適用。
- 教學手冊：
- TN14-CC-02
內容大綱
晶碩光學成立於2009年，主要從事軟式隱形眼鏡及醫療用光學產品研發製造與銷售。晶碩光學以自創品牌跨足台灣隱形眼鏡市場，並以直營店及獨家會員制度方式銷售隱形眼鏡。爾後，採取與競爭者合作，進入國際代工業務，展開品牌與代工雙元運作的營運模式，營收由2013年的5.8億元，成長至2023年的68億元，其中代工收入約占營收的80%，自有品牌業務在過去10年間也成長了一倍。S-Com為日本三大隱形眼鏡品牌廠商，創立於1950年代，股票在東京證券交易所第一部上市掛牌交易，自2011年起S-Com不僅著眼於日本國內市場，並積極開拓海外市場包括台灣、東南亞及大陸市場。本個案藉由晶碩光學（焦點企業）與S-Com間之競合關係，讓參與者了解競合的對偶關係與運作機制，以及企業與競爭者合作時可能產生的緊張關係，思考企業如何形成各種決策，並運用競合策略實踐企業的成長目標。學習目標
教師可藉由此個案，達成下列個案教學目標：一、運用動態競爭MC/RS架構，分析焦點企業與對偶企業在市場面向與資源面向的相同與異質性，及企業如何運用不對稱性競爭與資源互補性，形成與競爭者（潛在客戶）的合作契機。
二、基於競合兩造在其意圖與資源兩個維度的分析，當競爭與合作同時存在之交互作用，讓參與者更細微地了解競合的現象及更深入了解競合可能的運作機制。
三、當競爭與合作同時存在時，容易產生競合的緊張關係（風險），探討企業面對緊張關係時，如何形成關鍵決策調節及平衡競合的緊張關係。
背景設定
- 公司規模：
- 資本額新台幣7.8億元
- 事件年度：
- 2013 - 2023