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  • 賠錢生意還是隱形藍海?—方容眼科的ESG價值鏈重構
  • 通路合作或自主銷售?奔達先進的策略兩難
  • Scaling Smart: iamSchool's Market Entry in Taiwan from South Korea
  • 解開信任的封印:PopChill在時光中找到重生渴望
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最佳銷售
  • 中華郵政「郵政VISA金融卡」促銷活動
  • Applebee的社群媒體危機
  • 阿里巴巴工程師搶月餅事件
  • 專案團隊
  • 《任經理的抉擇》─該用Facebook資訊來徵才嗎?
  • 解開信任的封印:PopChill在時光中找到重生渴望

    賴佳怡 邱奕嘉

    商品編號:
    16-CC-06
    商品分類:
    Case (Field)
    頁數:
    13 頁
    出版日期:
    2026-04-15
    學門類別:
    策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理 創業與領導力
    PopChill 係一家深耕二手精品交易之電商平台,透過「安心購」服務與人工智慧(AI)技術的創新應用。此平台由擁有 18 年連續創業經驗之資深電商創辦團隊共同建立,其營運模式遵循「輕資產、無庫存」原則,並積極導入 AI 以優化營運效率與買賣雙方媒合精準度。在台灣及香港市場已取得顯著成長與穩健的財務表現後,PopChill 正處於一項關鍵的決策兩難點:公司應選擇啟動第三輪募資以加速規模擴張,並拓展...
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  • 通路合作或自主銷售?奔達先進的策略兩難

    陳建榮 吳豐祥

    商品編號:
    16-CC-07
    商品分類:
    Case (Field)
    頁數:
    30 頁
    出版日期:
    2026-04-26
    學門類別:
    策略與國際企業管理 生產與作業管理/供應鏈管理 科技管理 組織與經營管理
    本案描述台灣半導體材料供應商奔達先進,長期仰賴通路商吉聯氣體協助產品導入晶圓大廠;當吉聯提出三年逐步降價、部分技術資訊分享,且開始評估韓商 AE Chem 替代方案時,奔達董事長鄭威凌必須在「持續合作」、「自建銷售通路」與「股權投資/合資等折衷方案」之間做出策略抉擇。...
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  • 賠錢生意還是隱形藍海?—方容眼科的ESG價值鏈重構

    鄭至甫 連素萍

    商品編號:
    16-CC-08
    商品分類:
    Case (Field)
    頁數:
    17 頁
    出版日期:
    2026-05-31
    學門類別:
    策略與國際企業管理 企業倫理與社會責任
    本個案以方容眼科為背景,探討企業面對偏鄉眼科視訊會診專案時,如何在短期獲利目標與 ESG 永續使命之間進行策略抉擇。透過分析利害關係人、資源配置與價值共創,思考企業如何將社會需求轉化為新市場機會,重構價值鏈並建立長期競爭優勢。...
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