本案描述台灣半導體材料供應商奔達先進，長期仰賴通路商吉聯氣體協助產品導入晶圓大廠；當吉聯提出三年逐步降價、部分技術資訊分享，且開始評估韓商 AE Chem 替代方案時，奔達董事長鄭威凌必須在「持續合作」、「自建銷售通路」與「股權投資／合資等折衷方案」之間做出策略抉擇。...

本個案以方容眼科為背景，探討企業面對偏鄉眼科視訊會診專案時，如何在短期獲利目標與 ESG 永續使命之間進行策略抉擇。透過分析利害關係人、資源配置與價值共創，思考企業如何將社會需求轉化為新市場機會，重構價值鏈並建立長期競爭優勢。...