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- 商品編號：
- 15-CC-06
- 商品分類：
- Case (Field)
- 頁數：
- 12 頁
- 出版日期：
- 2025-12-15
- 學門類別：
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財務金融保險
策略與國際企業管理
會計與公司治理
企業倫理與社會責任
本教學個案以台灣塑膠容器製造商良器公司為例，探討企業在循環經濟轉型過程中，如何在經濟效益與環境責任之間取得平衡。面對全球減塑與永續發展的趨勢，良器公司採取多元策略，包括再生材料的應用、內襯技術的開發以及循環桶回收再利用系統的建置，展現出在永續轉型中的創新與挑戰。個案結合實務背景與永續管理理論，運用 AVM 方法統合碳排放與成本資料，協助學生從財務與非財務面進行全面性分析。透過對良器公司決策歷程的理...
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- 商品編號：
- 15-CC-07
- 商品分類：
- Case (Library)
- 頁數：
- 19 頁
- 出版日期：
- 2025-12-25
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
資訊管理
N公司是由全台最大的資訊集團全額投資的AI新創公司，擅長以NLP技術 (Natural Language Processing)為基礎，提供企業所需要的AI自然語言應用，例如協助企業建構聊天機器人系統，以便對消費者提供服務方案。母集團長期在金融業累積許多各種資訊服務的客戶，目前母集團提供N公司大部分的營收及業務來源。同樣是NLP技術， S公司是一強勁的同業對手，在金融業的聊天機器人戰場上遙遙領先，...
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- 商品編號：
- 16-CC-01
- 商品分類：
- Case (Library)
- 頁數：
- 12 頁
- 出版日期：
- 2026-01-07
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
資訊管理
組織與經營管理
個案描述日訊系整（Nipelect Corp.）在面臨傳統硬體業務萎縮、毛利從 40% 暴跌至 5% 的生死關頭，試圖透過承接大型軟體開發案實現轉型的慘痛教訓。
以下是本個案的內容摘要：
一、 決策動機：急於求成的「轉型夢」
• 利潤危機：日訊系整深耕金融整合 40 年，但因大型主機業務萎縮，營業利潤降至歷史新低。
• 策略性投資：2017 年，李總經理無視財務與法務對「缺乏經驗」與「高額罰則」的...
