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- 商品編號：
- 15-CC-02
- 商品分類：
- Case (Field)
- 頁數：
- 16 頁
- 出版日期：
- 2025-08-21
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
企業倫理與社會責任
台灣冷凍調理食品產業雖已發展多年，但消費需求因飲食習慣的演變與外在環境的變化有高度關連，產業仍展現持續成長的潛力。桂冠實業股份有限公司（簡稱桂冠）於1970年成立，是台灣冷凍調理食品的領導品牌。桂冠初期以火鍋料、湯圓和沙拉醬為主要產品線，後順應消費者需求，陸續跨足麵點、盒飯、湯品和冰品等。為應對市場變化，桂冠將品牌價值主張調整為「開心品味時光」，並透過社群媒體與消費者互動。2018年起，桂冠發起「...
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- 商品編號：
- 15-CC-03
- 商品分類：
- Case (Library)
- 頁數：
- 20 頁
- 出版日期：
- 2025-09-12
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
科技管理
組織與經營管理
探討曜越科技（Thermaltake）如何透過跨界合作與策略聯盟，突破技術、品牌與市場的限制，實現成長與轉型。
發展脈絡分為三個階段：
1. 技術突破期（2002–2007）
與東元電機合作，導入水冷技術，突破散熱瓶頸。
2. 品牌國際化期（2008–2017）
與 BMW Designworks USA 合作，開發 Level 10 機殼，實現品牌設計轉型。
3. 價值深化期（2018–2025...
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- 商品編號：
- 15-CC-04
- 商品分類：
- Case (Field)
- 頁數：
- 13 頁
- 出版日期：
- 2025-09-22
- 學門類別：
-
行銷管理
科技管理
組織與經營管理
展晟照明成立於1987年，深耕照明產業超過35年，從早期的燈飾店起家，歷經OEM製造、品牌代理、自創品牌、擴展全台通路，直至近年投入智慧家電與物聯網照明產品，為台灣照明產業具代表性的轉型企業。個案描繪展晟從代理國際品牌起步，到自創「舞光」品牌，並進一步推進智慧照明、生態圈合作、永續照明等新領域的發展挑戰，讓學生能了解它如何透過資源整合、品牌建立與市場轉型，逐步成為本土中高階LED照明領導品牌的過程...
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- 商品編號：
- 15-CC-05
- 商品分類：
- Case (Library)
- 頁數：
- 10 頁
- 出版日期：
- 2025-09-22
- 學門類別：
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行銷管理
生產與作業管理/供應鏈管理
企業倫理與社會責任
組織與經營管理
近年來，全球日益重視對生物資源的保護與公平利用，不論對開發中國家與跨國企業而言，這些資源在醫藥、農業及生技等產業中具備龐大的經濟價值。為將資源進行有效開發或商業化，尋求更公平的國際合作與資源管理模式，本個案以台康生技在生物藥品 及疫苗原液或細胞株作的研發或生產為例，探討生物材料移轉協議的作為公私協力之利益分享機制，平衡兼顧疫苗及創新藥品的生產及在地資源的公平利用的作法與考量。...
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- 商品編號：
- 15-CC-06
- 商品分類：
- Case (Field)
- 頁數：
- 12 頁
- 出版日期：
- 2025-12-15
- 學門類別：
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財務金融保險
策略與國際企業管理
會計與公司治理
企業倫理與社會責任
本教學個案以台灣塑膠容器製造商良器公司為例，探討企業在循環經濟轉型過程中，如何在經濟效益與環境責任之間取得平衡。面對全球減塑與永續發展的趨勢，良器公司採取多元策略，包括再生材料的應用、內襯技術的開發以及循環桶回收再利用系統的建置，展現出在永續轉型中的創新與挑戰。個案結合實務背景與永續管理理論，運用 AVM 方法統合碳排放與成本資料，協助學生從財務與非財務面進行全面性分析。透過對良器公司決策歷程的理...
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- 商品編號：
- 15-CC-07
- 商品分類：
- Case (Library)
- 頁數：
- 19 頁
- 出版日期：
- 2025-12-25
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
資訊管理
N公司是由全台最大的資訊集團全額投資的AI新創公司，擅長以NLP技術 (Natural Language Processing)為基礎，提供企業所需要的AI自然語言應用，例如協助企業建構聊天機器人系統，以便對消費者提供服務方案。母集團長期在金融業累積許多各種資訊服務的客戶，目前母集團提供N公司大部分的營收及業務來源。同樣是NLP技術， S公司是一強勁的同業對手，在金融業的聊天機器人戰場上遙遙領先，...
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- 商品編號：
- 16-CC-01
- 商品分類：
- Case (Library)
- 頁數：
- 12 頁
- 出版日期：
- 2026-01-07
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
資訊管理
組織與經營管理
個案描述日訊系整（Nipelect Corp.）在面臨傳統硬體業務萎縮、毛利從 40% 暴跌至 5% 的生死關頭，試圖透過承接大型軟體開發案實現轉型的慘痛教訓。
以下是本個案的內容摘要：
一、 決策動機：急於求成的「轉型夢」
• 利潤危機：日訊系整深耕金融整合 40 年，但因大型主機業務萎縮，營業利潤降至歷史新低。
• 策略性投資：2017 年，李總經理無視財務與法務對「缺乏經驗」與「高額罰則」的...
