研華科技(D):邁向多角化工業公司

蕭瑞麟

商品編號:
04-CC-02
商品分類:
Case(Field)
頁數:
24 頁
出版日期:
2015-02-25
學門類別:
策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 科技管理
目標讀者:
碩士班及EMBA
教學手冊:
TN04-CC-02

內容大綱

本個案在探討研華科技未來三十年的多角化經營模式。由東元電機、IBM、艾默生的案例討論不同多角化模式,探討研華未來可以發展成什麼型態的多角化工業公司,以持續在技術、服務與商業模式上創新,在專業多角化中保有新的成長動力。

學習目標

1. 理解多角化的必要性:本個案先以柯達的破產過程來闡釋未雨綢繆的重要性,讓學員理解及早思考多角化,方能找到避險之道,而不用遇到困境時才亡羊補牢。
2. 理解不同多角化模式:以東元電機、IBM和艾默生作為參考,反思研華的多角化選擇。
3. 理解如何以垂直市場佈局多角化:探討研華若以垂直市場進行多角化,如何與時俱進地整合組織、整合技術、發掘新舊商業模式的複合。

背景設定

公司規模:
大型
事件年度:
1983 - 2014

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