學門類別
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研華科技(D)：邁向多角化工業公司
蕭瑞麟
- 商品編號：
- 04-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 24 頁
- 出版日期：
- 2015-02-25
- 學門類別：
- 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 科技管理
- 目標讀者：
- 碩士班及EMBA
- 教學手冊：
- TN04-CC-02
內容大綱
本個案在探討研華科技未來三十年的多角化經營模式。由東元電機、IBM、艾默生的案例討論不同多角化模式，探討研華未來可以發展成什麼型態的多角化工業公司，以持續在技術、服務與商業模式上創新，在專業多角化中保有新的成長動力。學習目標
1. 理解多角化的必要性：本個案先以柯達的破產過程來闡釋未雨綢繆的重要性，讓學員理解及早思考多角化，方能找到避險之道，而不用遇到困境時才亡羊補牢。2. 理解不同多角化模式：以東元電機、IBM和艾默生作為參考，反思研華的多角化選擇。
3. 理解如何以垂直市場佈局多角化：探討研華若以垂直市場進行多角化，如何與時俱進地整合組織、整合技術、發掘新舊商業模式的複合。
背景設定
- 公司規模：
- 大型
- 事件年度：
- 1983 - 2014