精聯電子:全球營運組織佈局

黃家齊 虞邦祥

商品編號:
03-DC-01
商品分類:
Case(Field)
頁數:
25 頁
出版日期:
2014-06-01
學門類別:
行銷管理 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為
目標讀者:
本個案適用於策略管理、國際企業、組織理論及組織行為等課程,以及探討組織結構與組織設計之課程單元,適用對象為大學部高年級、研究所與EMBA,以及企業內中高階主管培訓。
教學手冊:
TN03-DC-01

內容大綱

本個案主要討論精聯電子全球營運的組織佈局,如何因應產業環境變化與新興市場的需求重新進行組織設計。精聯電子以「unitech」品牌行銷全球,主要市場為美洲、歐洲、日本、中國和台灣,於2012年全球營業額達19.6億,為台灣第一大「自動資料收集」(auto data capture,以下簡稱ADC) 廠商。精聯電子在美歐日市場採子公司方式經營,2011年後營運面對幾項問題。首先,金融風暴後全球經濟萎縮,精聯電子在歐美地區的業務拓展也受到影響,導致各子公司獲利下滑。其次,新興市場對ADC產品需求日增,但在現有歐美子公司營運無法有效開展的情況下,亦未能有效開發新興市場。最後則是歐美地區適任人才招聘留任的困難,以及人力成本過高的問題。面對此些經營難題,個案中將深入討論如何由公司策略、條件、產品特性與產業環境,釐清精聯電子價值活動執行的關鍵要素,重新思索應如何調整全球營運組織佈局,促成公司策略性成長。

學習目標

本個案希望提升參與討論者以組織設計落實策略規劃與執行能力,並希望藉由個案討論過程,達成以下教學目標。
1. 了解如何思考及評估組織設計:如何由營運問題、挑戰和環境改變,分析與評估現有組織設計的問題。
2. 了解如何藉由公司的策略定位、條件與環境,界定價值活動執行的關鍵要素,提出企業功能及價值活動移轉 (尤其是母公司與海外子公司間的分工) 的方案,以落實策略執行,強化企業功能及價值活動的效益,達成組織成長目標。
3. 了解國際企業中原有的組織設計如何影響企業未來長期營運;以及藉由組織設計的調整,對於企業的價值鏈及價值活動所可能產生的影響,並進而可能提升企業經營績效。

背景設定

公司規模:
中型
事件年度:
2008 - 2013

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