學門類別
- 行銷管理 (30)
- 財務金融保險 (13)
- 策略與國際企業管理 (71)
- 人力資源管理/組織行為 (36)
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精聯電子：全球營運組織佈局
黃家齊 虞邦祥
- 商品編號：
- 03-DC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 25 頁
- 出版日期：
- 2014-06-01
- 學門類別：
- 行銷管理 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為
- 目標讀者：
- 本個案適用於策略管理、國際企業、組織理論及組織行為等課程，以及探討組織結構與組織設計之課程單元，適用對象為大學部高年級、研究所與EMBA，以及企業內中高階主管培訓。
- 教學手冊：
- TN03-DC-01
內容大綱
本個案主要討論精聯電子全球營運的組織佈局，如何因應產業環境變化與新興市場的需求重新進行組織設計。精聯電子以「unitech」品牌行銷全球，主要市場為美洲、歐洲、日本、中國和台灣，於2012年全球營業額達19.6億，為台灣第一大「自動資料收集」(auto data capture,以下簡稱ADC) 廠商。精聯電子在美歐日市場採子公司方式經營，2011年後營運面對幾項問題。首先，金融風暴後全球經濟萎縮，精聯電子在歐美地區的業務拓展也受到影響，導致各子公司獲利下滑。其次，新興市場對ADC產品需求日增，但在現有歐美子公司營運無法有效開展的情況下，亦未能有效開發新興市場。最後則是歐美地區適任人才招聘留任的困難，以及人力成本過高的問題。面對此些經營難題，個案中將深入討論如何由公司策略、條件、產品特性與產業環境，釐清精聯電子價值活動執行的關鍵要素，重新思索應如何調整全球營運組織佈局，促成公司策略性成長。學習目標
本個案希望提升參與討論者以組織設計落實策略規劃與執行能力，並希望藉由個案討論過程，達成以下教學目標。1. 了解如何思考及評估組織設計：如何由營運問題、挑戰和環境改變，分析與評估現有組織設計的問題。
2. 了解如何藉由公司的策略定位、條件與環境，界定價值活動執行的關鍵要素，提出企業功能及價值活動移轉 (尤其是母公司與海外子公司間的分工) 的方案，以落實策略執行，強化企業功能及價值活動的效益，達成組織成長目標。
3. 了解國際企業中原有的組織設計如何影響企業未來長期營運；以及藉由組織設計的調整，對於企業的價值鏈及價值活動所可能產生的影響，並進而可能提升企業經營績效。
背景設定
- 公司規模：
- 中型
- 事件年度：
- 2008 - 2013