家登精密工業股份有限公司：企業轉型與人才發展
- 商品編號：
- 12-DC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 23 頁
- 出版日期：
- 2023-11-10
- 學門類別：
-
人力資源管理/組織行為
組織與經營管理
- 目標讀者：
- 大學部高年級、碩士班與EMBA
- 教學手冊：
- TN12-DC-01
內容大綱
此個案公司在蛻變、轉型的道路上，面臨轉型的歷程與瓶頸，初期採取「大募集、大淘汰」之人才發展機制，大幅引進半導體業界優秀人才，過程間因組織文化磨合、深固之業界習慣差異導致組織變革之衝突，導致組織成員紛紛離去。後期家登精密便透過該試煉歷程發展出家登專屬之（一）人才培訓計畫，由創辦人親自授課、（二）儲備幹部計畫，自行培養具家登管理思維人才、（三）產學計畫，滿足快速擴張之製造缺口、（四）個人績效管理發展制度，結合公司發展目標及願景、（五）晉升機制，鼓勵部屬持續精進、（六）核心價值之落實，健全人才發展機制系統。此外，也將核心價值落實推廣在內部三大重大活動、最感恩最讚美部屬評選以及優良部屬選拔，傳遞至組織內部每位成員，引導組織成員對公司核心理念之認同，進而更加適應組織文化與工作模式，降低部屬離職率。藉由個案研究分析探討當「企業轉型」之下，內部「人才發展機制」應如何因應調整，以提升企業組織績效。當一組織進行企業轉型策略，如何透過人才發展機制的配置與調適，使組織轉型能順利推行，成功克服內、外在環境的競爭達成轉型績效。
學習目標
1. 簡介家登精密工業公司面臨之企業轉型。了解如何因應企業轉型而規畫及實施人才培育與輔導制度。2. 請同學針對家登精密工業公司面臨之企業轉型與人才發展問題做相關議題探討。
背景設定
- 公司規模：
- 員工人數600人
- 事件年度：
-
1998 - 2020
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