學門類別
- 行銷管理 (34)
- 財務金融保險 (13)
- 策略與國際企業管理 (76)
- 人力資源管理/組織行為 (36)
- 資訊管理 (19)
- 生產與作業管理/供應鏈管理 (23)
- 會計與公司治理 (8)
- 科技管理 (39)
- 企業倫理與社會責任 (55)
- 非營利組織與社會企業管理 (13)
- 組織與經營管理 (56)
- 創業與領導力 (5)
- 其他 (12)
上海子公司
國立政治大學商學院群體撰寫企業個案研習營(2016)集體創作 別蓮蒂
- 商品編號：
- 05-CC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 3 頁
- 出版日期：
- 2016-02-16
- 學門類別：
- 策略與國際企業管理
- 目標讀者：
- 本個案適用大學部起各學程的國際企業管理、組織理論及組織行為等課程。個案內容可協助擬設立海外分公司或已有海外分公司之企業學員，深度思考事業部或團隊組織設計的基本概念，以及資源配置與利潤成本分配問題。
內容大綱
個案描述一家上市公司的上海分公司經營不善，從分公司總經理的適任與否問題，帶出組織設計與成本利潤分配設計等問題，引導學生思考所有問題背後的成因，以提出更妥適的組織設計調整與管理制度方案。學習目標
本個案之目的在探討當國外分公司經營績效不彰時，其可能的原因不僅只在於總經理適任與否之個人因素，更可能是由於組織設及或利潤成本管理制度不當所導致，因此藉由本個案探討可能的原因，並提出改善組織設計及管理制度的可行方案及相關之前提。背景設定
- 公司規模：
- 小型
- 事件年度：
- 1995 - 2010
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