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歐萊德:不按牌理出牌的綠色小巨人
郭炳伸 謝書書
- 商品編號:
- 04-CC-01
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 31 頁
- 出版日期:
- 2015-02-03
中小企業建構了台灣經濟發展的最大比重,但是成功的企業永續案例並不多。如果有一家中小企業,未受到外在施壓,自發性主動實踐企業永續,對環境友善,與利害關係人共榮,並且細膩地操作了社會策略,展現了優異的經營績效,甚至走出台灣,在國際市場上取得一席之地;毫無疑問,這一家企業絕對值得我們更深入地瞭解。藉由本個案,我們試圖解析歐萊德國際公司的綠色創新經營理念,剖析該企業的營運策略與商業模式,並檢視其成功的關鍵... -
歐萊德:永續成長的兩難
郭炳伸 謝書書
- 商品編號:
- 07-CC-07
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 31 頁
- 出版日期:
- 2018-11-25
「全球最綠」的洗髮精公司,歐萊德,2017年邁入第15個年頭。營業表現愈來愈好,但是董事長葛望平心中仍感不安。首先是沙龍市場占其營業額80%,這使得歐萊德對沙龍通路投鼠忌器;再者,髮廊對歐萊德也未必鍾情如初,葛望平心中沒有安全感。於是,歐萊德的營運策略從2017年開始,有了重大轉變。歐萊德決定從B2B2C,進軍B2C零售市場。但是B2B2C與B2C差異甚大,葛望平立即面臨許多兩難,非常苦惱。兩難的...