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- 商品編號:
- 07-AC-03
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 24 頁
- 出版日期:
- 2019-02-27
- 學門類別:
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行銷管理
策略與國際企業管理
本個案主要探討台灣的土雞產業鏈及凱馨實業在土雞產業的發展。凱馨董事長為雛雞鑑定師,於1991成立凱馨實業,其營運範疇從產業上游的土雞育種、孵化、飼料配方研發,發展到下游的電宰、分切、熟食產品加工調理。近年來,國內土雞產業面臨消費飲食習慣的改變及傳統通路式微,導致土雞市場萎縮,凱馨實業接班的第二代思考如何因應市場環境變化的挑戰,以雞肉分切打入現代通路市場,發展自有品牌,並進一步擬出未來的發展策略。本...
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- 商品編號:
- 07-CC-01
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 9 頁
- 出版日期:
- 2018-02-28
- 學門類別:
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策略與國際企業管理
資訊管理
組織與經營管理
開業近40年的傳統禦寒衣製造業,面臨天氣驟變,對手激增,電商競爭,世代習性差異等大變化,公司老闆(創辦人)積極從資訊化,電子商務等投入轉型,期力挽狂瀾,然無奈轉型成效未如預期。故而積極想探討哪裡出了問題?要如何才能轉型才能有效....
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- 商品編號:
- 07-CC-02
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 9 頁
- 出版日期:
- 2018-06-08
- 學門類別:
-
策略與國際企業管理
組織與經營管理
本個案旨在探討企業間跨境併購的各階段策略思維與作法,由併購動機開始,逐步就併購對象選擇、併購中的財務規劃實務、併購後各項價值活動的整合等主題進行討論。傳統產業在面對轉型升級時,一方面需要配合嚴峻的上下游條件進行策略調整;另一方面,也需要整合各方資源,強化組織彈性應變能力,方有可能由「夕陽」產業逐漸轉型成功。本個案以台灣的傳統紡織業為例,說明一家小型紡織廠為了升級轉型,透過「以小併大」而採取的各項管...
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- 商品編號:
- 07-CC-03
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 5 頁
- 出版日期:
- 2018-05-20
- 學門類別:
-
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
企業倫理與社會責任
本個案討論從強調顧客服務而成功的富國銀行,在企業成長的過程中,強調業績成長反而成了富國銀行的第一要務。在過分強調KPIs的環境之下,竟然出現員工盜開顧客帳戶這類違法行為,此行為對富國銀行與其利害關係人都帶來了嚴重的負向結果。本個案從利害關係人與工作動機的角度,來探討員工採取此類違法不當行為之可能原因。...
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- 商品編號:
- 07-CC-04
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 17 頁
- 出版日期:
- 2018-08-11
- 學門類別:
-
策略與國際企業管理
科技管理
組織與經營管理
本個案係以全球工業電腦龍頭廠商研華推出SRP方案,以啟動工業物聯網革命的實際案例,探討企業在調整營運模式時,應配合的環境、條件與目標前提,以及後續在推動新的策略方案時,可能面臨外部網絡或伴關係疑慮及內部組織跨部門間的矛盾等議題,及可能的解決方案。...
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- 商品編號:
- 07-CC-05
- 商品分類:
- Case(Library)
- 頁數:
- 40 頁
- 出版日期:
- 2018-10-22
- 學門類別:
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策略與國際企業管理
科技管理
本個案係以當前自造者運動三個重要的體系-自造者教育、數位製造實驗室、及自造者嘉年華作為實際案例,觀察自造者運動趨勢的興起,自己動手做讓夢想成真的信仰,多元參與者的投入,各式各樣活動的舉辦,因而共同編織出動人的故事流傳,觸發各種形式的連結與流動,並探討人文創新生態系的組成與不同元素的互動關係,進而思考未來建構人文創新生態系自我組織與共同演化的創新經營。...
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- 商品編號:
- 07-CC-06
- 商品分類:
- Case(Library)
- 頁數:
- 11 頁
- 出版日期:
- 2018-11-05
- 學門類別:
-
策略與國際企業管理
科技管理
組織與經營管理
其他
在雲南省麗江古城中心開設藝品店的台商阿丹,不同於當地其他商店,展售著具當地特色民俗風情的各式藝品與古玩。從2001年移民到此後,經過十多年的努力,其經營的藝品店及手工木製家具工坊已略具規模。然而,隨著麗江當地旅遊產業日益興盛,阿丹也接獲許多事業邀約,希望進一步複製繁衍其麗江成功模式。這讓阿丹陷入長考,思索著早就所謂【麗江模式】成功的因素有那些??...
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- 商品編號:
- 07-CC-07
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 31 頁
- 出版日期:
- 2018-11-25
- 學門類別:
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策略與國際企業管理
企業倫理與社會責任
「全球最綠」的洗髮精公司,歐萊德,2017年邁入第15個年頭。營業表現愈來愈好,但是董事長葛望平心中仍感不安。首先是沙龍市場占其營業額80%,這使得歐萊德對沙龍通路投鼠忌器;再者,髮廊對歐萊德也未必鍾情如初,葛望平心中沒有安全感。於是,歐萊德的營運策略從2017年開始,有了重大轉變。歐萊德決定從B2B2C,進軍B2C零售市場。但是B2B2C與B2C差異甚大,葛望平立即面臨許多兩難,非常苦惱。兩難的...
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- 商品編號:
- 08-CC-01
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 16 頁
- 出版日期:
- 2019-01-15
- 學門類別:
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策略與國際企業管理
組織與經營管理
本個案描述大動物獸醫師龔建嘉、林曉灣及郭哲佑三位不到三十歲的年輕人,如何透過兩次成功的群眾募資計畫,創立「慕渴股份有限公司 – 鮮乳坊」,逐步建立以公平交易、無成份添加調整、單一牧場乳源及產業盈餘回饋為四大核心的鮮奶品牌,持續提供全台灣消費者「愛,是唯一的添加」的高品質鮮乳,並開始策畫未來公司之成長策略。...
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- 商品編號:
- 08-CC-02
- 商品分類:
- Case(Field)
- 頁數:
- 14 頁
- 出版日期:
- 2019-04-16
- 學門類別:
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策略與國際企業管理
組織與經營管理
怡業股份有限公司(簡稱怡業)為一專業的行動裝置配件代工廠商,在事業體快速擴展的過程中,公司的資源幾乎全被代工訂單佔據營收雖佳,但近年來,由於經營成本壓力日益沈重,產業環境也進入成熟期,產業競爭激烈,未來獲利可預見將會下滑,經營風險也逐漸增高。本個案即是探討怡業面對未來,應採取何種經營模式,以達成持續成長的經營目標。...