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- 商品編號：
- 13-AC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 12 頁
- 出版日期：
- 2024-06-20
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
其他
環境因素、人口老化、飲食添加物和平均壽命增加導致癌症發病率上升，使得癌症成為人類更關心的議題。癌症治療方式通常區分為手術、化療、放療等等方式，其中放療日漸被採用。隨著科技快速進展，醫界積極研發更強勁的射束，因此開發了質子射線治療。完整的質子治療系統建置成本相當昂貴，長期以來都是國際大廠的天下。iPROTON公司執行長James帶領一群跨領域的專業人士團隊，自主開發軟體與操作介面，建構出一套優質又有...
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- 商品編號：
- 13-AC-04
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 10 頁
- 出版日期：
- 2024-08-12
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
生產與作業管理/供應鏈管理
企業倫理與社會責任
組織與經營管理
全球的剩食問題嚴重，尤以超商的鮮食剩食的浪費最為人詬病，然而，解決剩食問題會遇到許多挑戰，像是法規限制過時食品不得加工利用或轉贈，加盟主認為剩食折扣會造成利潤的減少，又或是超商要對剩食進行區隔和銷售也或涉及許多技術上的調整。然而，隨著社會大眾對於永續議題的重視，超商對剩食議題也更加留心，全家超商推出友善時光後的一年7-11也推出i珍食，超商的剩食大戰就此展開，本個案描述四大超商面對剩食的問題的解決...
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- 商品編號：
- 13-CC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 10 頁
- 出版日期：
- 2024-02-05
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
組織與經營管理
A直播平台自2014年在台灣創立，專注於線上直播服務。該公司在新市場遭遇多方面的挑戰，包括技術、資金和市場策略。到了2016年初，透過與國際策略夥伴合作，成功適應新市場並開始建立國際品牌。
A直播在2016年決定進軍日本市場，並取得初步成功。然而，由於人才流失和內部管理問題，該公司在日本市場遭遇重大危機、品牌形象受到嚴重損害。此外，A直播平台也面臨著是否進入美國或越南市場的選擇問題。這個個案研究將...
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- 商品編號：
- 13-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 4 頁
- 出版日期：
- 2024-05-02
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
科技管理
組織與經營管理
以手機為主的直播平台，掀起自媒體的熱潮，從2016年開始在台灣興起一陣熱潮。由於A直播平台以打賞為主的商業模式獲得快速的成功，引起其他以類似YouTube廣告模式為主的平台加入競爭，本個案探討主要競爭者B平台對於A平台發動一連串的直播主爭奪戰，B直播平台挾著新募集的豐沛資金，仿效A平台的成功經驗及策略做法，以放大數倍資源的方式，透過模仿與挖角快速成長，直接威脅到A平台的生存與發展。面對競爭對手的直...
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- 商品編號：
- 13-CC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 16 頁
- 出版日期：
- 2024-05-29
- 學門類別：
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策略與國際企業管理
資訊管理
科技管理
併購是企業追求成長最快速的方法之一。對於軟體產業而言，併購不僅是快速取得客戶、技術與市占率的途徑，更可以藉此獲取關鍵軟體的人才。而軟體產業是知識經濟的代表之一，更著重於知識資源的擁有、配置、產生與使用。其中，人力資源與組織文化是累積知識的重要關鍵，且軟體屬於無形資產，在併購前難以鑑價與衡量品質，能夠發揮預期綜效的成功率並不高。因此相較於其他產業，基於軟體產業的特性，本個案將探討軟體公司O公司面對併...
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- 商品編號：
- 13-IC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 15 頁
- 出版日期：
- 2024-09-10
- 學門類別：
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行銷管理
策略與國際企業管理
企業倫理與社會責任
日本花王集團（Kao）在2021年為了因應世界對於永續議題的重視，調整集團使命、願景以及行為準則。集團希望以「Kirei」（綺麗）為核心與利害關係人打造美好永續生活，因此設立許多願景目標，包含2030年前花王集團要100%使用再生能源，2040年集團要達到零碳排。花王（台灣）為了因應集團對永續的承諾，也訂立了2025年至少使用25%再生塑料的目標，並用生命週期評估的方式檢視花王旗下品牌可以改善的方...
