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  • 歐萊德:不按牌理出牌的綠色小巨人
  • 過程或終點?Gogoro電動機車的崛起

    林呈欣 廖長健 洪為璽

    商品編號:
    10-AC-01
    商品分類:
    Case(Library)
    頁數:
    10 頁
    出版日期:
    2021-02-02
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 資訊管理 生產與作業管理/供應鏈管理 會計與公司治理 科技管理 組織與經營管理
    企業在建立「訂閱制」商業模式的過程中,需要整合公司內外部環境,除了建立對消費者的價值之外,更要承擔建構生態系統與提高生態系價值的使命。本個案以Gogoro創業歷程為例,釐清Gogoro賣電動機車是過程?還是終點?透過這個問題背後的管理意涵,幫助學員理解「訂閱制」的商業模式。接著採用商業模式畫布(Business Model Canvas)來分析Gogoro的商業模式組成與分析其電池交換平台生態系的...
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  • 直播平台之直播主爭奪戰

    廖長健 葉冠義 彭朱如

    商品編號:
    10-CC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    15 頁
    出版日期:
    2021-06-08
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
    以手機為主的直播平台,掀起自媒體的熱潮,從2016年開始在台灣興起一陣熱潮。由於A直播平台以打賞為主的商業模式獲得快速的成功,引起其他以類似YouTube廣告模式為主的平台加入競爭,本個案探討主要競爭者B平台對於A平台發動一連串的直播主爭奪戰,B直播平台挾著新募集的豐沛資金,仿效A平台的成功經驗及策略做法,以放大數倍資源的方式,透過模仿與挖角快速成長,直接威脅到A平台的生存與發展。面對競爭對手的直...
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  • 海霆國際冷鏈與逆物流之科技應用

    洪為璽 廖長健

    商品編號:
    11-EC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    17 頁
    出版日期:
    2022-03-22
    學門類別:
    資訊管理 生產與作業管理/供應鏈管理
    海霆國際物流集團成立於1985年,為台灣少數能夠布局全球供應鏈國際物流的代表業者。本個案藉由介紹國際物流產業的概況,說明物流產業價值鏈的分工狀況。接著以冷鏈物流在運輸過程的特殊需求,海霆藉由引進Euro Fresh冷鏈物流系統,利用資訊科技提供顧客從產地到餐桌,全程不斷鏈的冷鏈物流服務。第二部份,說明跨境電商的興起,海霆在台北港設立海外倉,促成海運快遞與台北港全球轉運的新商機。此外,持續增加的國際...
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  • 直播平台之直播主爭奪戰:迎頭痛擊或另闢天地?(簡短版)

    廖長健 葉冠義 彭朱如 于卓民

    商品編號:
    13-CC-02
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    4 頁
    出版日期:
    2024-05-02
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
    以手機為主的直播平台,掀起自媒體的熱潮,從2016年開始在台灣興起一陣熱潮。由於A直播平台以打賞為主的商業模式獲得快速的成功,引起其他以類似YouTube廣告模式為主的平台加入競爭,本個案探討主要競爭者B平台對於A平台發動一連串的直播主爭奪戰,B直播平台挾著新募集的豐沛資金,仿效A平台的成功經驗及策略做法,以放大數倍資源的方式,透過模仿與挖角快速成長,直接威脅到A平台的生存與發展。面對競爭對手的直...
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  • 軟體公司併購停看聽:這次併購成功嗎?

    廖長健 彭志宏 張欣綠

    商品編號:
    13-CC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    16 頁
    出版日期:
    2024-05-29
    學門類別:
    策略與國際企業管理 資訊管理 科技管理
    併購是企業追求成長最快速的方法之一。對於軟體產業而言,併購不僅是快速取得客戶、技術與市占率的途徑,更可以藉此獲取關鍵軟體的人才。而軟體產業是知識經濟的代表之一,更著重於知識資源的擁有、配置、產生與使用。其中,人力資源與組織文化是累積知識的重要關鍵,且軟體屬於無形資產,在併購前難以鑑價與衡量品質,能夠發揮預期綜效的成功率並不高。因此相較於其他產業,基於軟體產業的特性,本個案將探討軟體公司O公司面對併...
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