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直播平台之直播主爭奪戰：迎頭痛擊或另闢天地？（簡短版）
廖長健 葉冠義 彭朱如 于卓民
- 商品編號：
- 13-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 4 頁
- 出版日期：
- 2024-05-02
- 目標讀者：
- 本個案適用於商學院EMBA、MBA、碩士班、及大學部高年級學生
- 教學手冊：
- TN13-CC-02
- 補充教材：
- 13-CC-02
內容大綱
以手機為主的直播平台，掀起自媒體的熱潮，從2016年開始在台灣興起一陣熱潮。由於A直播平台以打賞為主的商業模式獲得快速的成功，引起其他以類似YouTube廣告模式為主的平台加入競爭，本個案探討主要競爭者B平台對於A平台發動一連串的直播主爭奪戰，B直播平台挾著新募集的豐沛資金，仿效A平台的成功經驗及策略做法，以放大數倍資源的方式，透過模仿與挖角快速成長，直接威脅到A平台的生存與發展。面對競爭對手的直接攻擊，在策略會議上，主張迎頭痛擊或另闢天地的主管各執一詞，A平台應該要如何回應B平台的挑戰？本個案改寫自2021年6月8日出版之「10-CC-01直播平台之直播主爭奪戰」
學習目標
本個案藉由直播平台的生態系介紹，帶領學員了解多邊平台的運作方式，以及直播主與觀眾的多棲性（multi-homing）對於平台經營者在經營決策時帶來的影響。本個案預期透過A平台與B平台之間的直播主挖角爭奪戰，引導學員討論如何分析與回應競爭對手的攻擊行為，在決策時應該考慮哪些環境前提、條件前提，檢視各項策略選項的可行性與優缺點，以做出符合情境的決策。背景設定
- 公司規模：
- 100至200人
- 事件年度：
- 2016 - 2017