-
- 商品編號：
- 02-CC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 15 頁
- 出版日期：
- 2013-10-08
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
本個案主要討論達芙妮公司從代工到自創品牌之營運與策略。在全代工時期的策略及面臨的壓力，從代工到自創品牌之策略轉變以及經營能力上的不足之處。在回攻台灣市場時，可從大陸市場移轉的優勢以及面對的弱勢及挑戰，以及達芙妮發展成衣市場的挑戰。...
-
- 商品編號：
- 06-IC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 25 頁
- 出版日期：
- 2016-12-10
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
生產與作業管理/供應鏈管理
組織與經營管理
有一段時間，台灣紡織業被稱為夕陽工業。紡織業者並不辯解，只是悄悄地發動了無聲的革命。無聲並非靜止，革命終現曙光。台灣機能性布料在全球市場，不管是出貨量或是品質，都得到國際頂尖品牌的肯定。在國內，紡織類股價也順勢上揚，好幾家大型紡織股成為投資人的新歡。創立於1988年的宏遠興業股份有限公司（簡稱宏遠）長期專注研發，被同業公認為對台灣紡織業的成功升級與轉型，有著關鍵性的影響。
宏遠是台灣最早啟動綠色生...
-
- 商品編號：
- 07-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 9 頁
- 出版日期：
- 2018-06-08
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
組織與經營管理
本個案旨在探討企業間跨境併購的各階段策略思維與作法，由併購動機開始，逐步就併購對象選擇、併購中的財務規劃實務、併購後各項價值活動的整合等主題進行討論。傳統產業在面對轉型升級時，一方面需要配合嚴峻的上下游條件進行策略調整；另一方面，也需要整合各方資源，強化組織彈性應變能力，方有可能由「夕陽」產業逐漸轉型成功。本個案以台灣的傳統紡織業為例，說明一家小型紡織廠為了升級轉型，透過「以小併大」而採取的各項管...
-
- 商品編號：
- 07-CC-04
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 17 頁
- 出版日期：
- 2018-08-11
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
科技管理
組織與經營管理
本個案係以全球工業電腦龍頭廠商研華推出SRP方案，以啟動工業物聯網革命的實際案例，探討企業在調整營運模式時，應配合的環境、條件與目標前提，以及後續在推動新的策略方案時，可能面臨外部網絡或伴關係疑慮及內部組織跨部門間的矛盾等議題，及可能的解決方案。...
-
- 商品編號：
- 08-CC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 16 頁
- 出版日期：
- 2019-01-15
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
組織與經營管理
本個案描述大動物獸醫師龔建嘉、林曉灣及郭哲佑三位不到三十歲的年輕人，如何透過兩次成功的群眾募資計畫，創立「慕渴股份有限公司 – 鮮乳坊」，逐步建立以公平交易、無成份添加調整、單一牧場乳源及產業盈餘回饋為四大核心的鮮奶品牌，持續提供全台灣消費者「愛，是唯一的添加」的高品質鮮乳，並開始策畫未來公司之成長策略。...
-
- 商品編號：
- 08-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 14 頁
- 出版日期：
- 2019-04-16
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
組織與經營管理
怡業股份有限公司(簡稱怡業)為一專業的行動裝置配件代工廠商，在事業體快速擴展的過程中，公司的資源幾乎全被代工訂單佔據營收雖佳，但近年來，由於經營成本壓力日益沈重，產業環境也進入成熟期，產業競爭激烈，未來獲利可預見將會下滑，經營風險也逐漸增高。本個案即是探討怡業面對未來，應採取何種經營模式，以達成持續成長的經營目標。...
-
- 商品編號：
- 10-CC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 9 頁
- 出版日期：
- 2021-10-05
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
組織與經營管理
本個案主要探討2013年安心電氣公司(為企業集團之成員)面臨實體門市經營長期虧損導致公司淨值為負的窘境，由於門市來客數持續萎縮及受網商低價競爭影響，造成營收衰退及虧損，嚴重影響到安心電氣公司的生存及未來發展。為了改善經營績效，安心電氣公司必須採行相關改善措施，以突破經營困境。本個案可以藉由探討安心電氣公司所面臨之經營瓶頸，並運用集團資源調配以突破安心電氣公司組織現狀和資源限制，以達成經營改善的目的...
-
- 商品編號：
- 10-CC-04
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 15 頁
- 出版日期：
- 2021-10-06
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
組織與經營管理
長榮集團創辦人張榮發先生1968年以一艘中古雜貨船開始成立長榮海運公司，在他的帶領下發展出足跡遍布全世界的企業集團。本個案探討長榮海運公司如何由散裝貨輪進到貨櫃輪、公司集團化過程、及這一過程中相當重要的成長策略。...
-
- 商品編號：
- 10-FC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 11 頁
- 出版日期：
- 2021-04-30
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
生產與作業管理/供應鏈管理
組織與經營管理
擬定策略是件非常挑戰的事，在實務界，不同的公司有不同的做法，與教科書所描繪的過程也不同。本個案所描述的是真實的情境，反映代工業者的作法(與品牌業者不同)，讓習者更有貼近實務的感覺。本個案主軸在描述一位在筆記型電腦代工廠新任職的事業部總經理，他在上任後打算形成事業部策略的前置作業過程，及為推動事業部策略所採取的功能政策。本個案對策略決策相關的資訊蒐集和分析過程有詳細的描述。...
-
- 商品編號：
- 11-CC-03
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 22 頁
- 出版日期：
- 2022-05-03
- 學門類別：
-
策略與國際企業管理
組織與經營管理
本個案主要探討2016年宅配通面臨貨量需求超過台北轉運中心處理能力之困境，由於貨件被囤積在轉運中心，進而造成配送作業延遲及客戶抱怨、流失，也因此影響到公司未來營收成長。由於當時台灣電子商務市場持續成長，為了爭取網購市場的配送商機，還有公司作業升級以提升服務作業品質，宅配通必須採行相關改善措施，以因應長期貨量增長之需求。...
