「希望新上任的老總能改變現況!」─ X電腦股份有限公司事業部新任總經理之挑戰

徐景輝 于卓民 羅明琇

商品編號:
10-FC-01
商品分類:
Case(Field)
頁數:
11 頁
出版日期:
2021-04-30
學門類別:
行銷管理 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 生產與作業管理/供應鏈管理 組織與經營管理
目標讀者:
大學部、研究所、企業內部教育訓練
教學手冊:
TN10-FC-01
補充教材:

內容大綱

擬定策略是件非常挑戰的事,在實務界,不同的公司有不同的做法,與教科書所描繪的過程也不同。本個案所描述的是真實的情境,反映代工業者的作法(與品牌業者不同),讓習者更有貼近實務的感覺。本個案主軸在描述一位在筆記型電腦代工廠新任職的事業部總經理,他在上任後打算形成事業部策略的前置作業過程,及為推動事業部策略所採取的功能政策。本個案對策略決策相關的資訊蒐集和分析過程有詳細的描述。

學習目標

1. 探討形成事業部策略時可收集何種資訊。2. 如何藉由有效的策略領導來推動組織變革。 3. 討論矩陣管理在實務的運用挑戰和因應方式。

背景設定

公司規模:
60,000人
事件年度:
2008 - 2009
授課教師
新增
課程名稱
新增
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