「希望新上任的老總能改變現況！」─ X電腦股份有限公司事業部新任總經理之挑戰
- 商品編號：
- 10-FC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 11 頁
- 出版日期：
- 2021-04-30
- 學門類別：
-
行銷管理
策略與國際企業管理
人力資源管理/組織行為
生產與作業管理/供應鏈管理
組織與經營管理
- 目標讀者：
- 大學部、研究所、企業內部教育訓練
- 教學手冊：
- TN10-FC-01
內容大綱
擬定策略是件非常挑戰的事，在實務界，不同的公司有不同的做法，與教科書所描繪的過程也不同。本個案所描述的是真實的情境，反映代工業者的作法(與品牌業者不同)，讓習者更有貼近實務的感覺。本個案主軸在描述一位在筆記型電腦代工廠新任職的事業部總經理，他在上任後打算形成事業部策略的前置作業過程，及為推動事業部策略所採取的功能政策。本個案對策略決策相關的資訊蒐集和分析過程有詳細的描述。
學習目標
1. 探討形成事業部策略時可收集何種資訊。2. 如何藉由有效的策略領導來推動組織變革。 3. 討論矩陣管理在實務的運用挑戰和因應方式。
背景設定
- 公司規模：
- 60,000人
- 事件年度：
-
2008 - 2009
個案預覽
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