安心電氣的轉虧為盈

徐慶懿 于卓民

商品編號:
10-CC-03
商品分類:
Case(Field)
頁數:
9 頁
出版日期:
2021-10-05
學門類別:
策略與國際企業管理 組織與經營管理
目標讀者:
本個案之建議教學對象為大學部、碩士班或碩士在職專班學生,且讓學生瞭解企業資源調配及門市經營的問題分析與解決,以供學生未來擔任企劃幕僚及經理人等職位進行決策時之參考
教學手冊:
TN10-CC-03
補充教材:

內容大綱

本個案主要探討2013年安心電氣公司(為企業集團之成員)面臨實體門市經營長期虧損導致公司淨值為負的窘境,由於門市來客數持續萎縮及受網商低價競爭影響,造成營收衰退及虧損,嚴重影響到安心電氣公司的生存及未來發展。為了改善經營績效,安心電氣公司必須採行相關改善措施,以突破經營困境。本個案可以藉由探討安心電氣公司所面臨之經營瓶頸,並運用集團資源調配以突破安心電氣公司組織現狀和資源限制,以達成經營改善的目的。

學習目標

1.協助學生認識3C流通產業。2.瞭解小型家電連鎖通路目前所面臨的經營問題,如何從集團調配資源以改善事業單位經營狀況,有助於培養學生問題分析與解決之能力。3.如何評估集團孕育策略,集團如何藉由垂直面的策略指導和支持、中央資源與服務及水平面的銷售與管理綜效、營運和投資綜效來協助集團成員。

背景設定

公司規模:
年營業額超過億元
事件年度:
2013 - 2014
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