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怡業股份有限公司—經營模式之選擇
劉恕偉 于卓民
- 商品編號：
- 08-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 14 頁
- 出版日期：
- 2019-04-16
- 目標讀者：
- 大學部四年級、碩士班及碩士在職專班等學生，以及消費型電子產業之從業人員
- 教學手冊：
- TN08-CC-02
內容大綱
怡業股份有限公司(簡稱怡業)為一專業的行動裝置配件代工廠商，在事業體快速擴展的過程中，公司的資源幾乎全被代工訂單佔據營收雖佳，但近年來，由於經營成本壓力日益沈重，產業環境也進入成熟期，產業競爭激烈，未來獲利可預見將會下滑，經營風險也逐漸增高。本個案即是探討怡業面對未來，應採取何種經營模式，以達成持續成長的經營目標。學習目標
1. 探討代工廠商各種可能的成長模式(或經營模式)。2. 探討企業發展不同經營模式時須考慮之內部和外部因素。
3. 探討在不同經營模式下，企業所需要的資源與能力。
背景設定
- 公司規模：
- 資本額 2.4億，企業總人數約為 280 人
- 事件年度：
- 1994 - 2017