過程或終點?Gogoro電動機車的崛起

林呈欣 廖長健 洪為璽

商品編號:
10-AC-01
商品分類:
Case(Library)
頁數:
10 頁
出版日期:
2021-02-02
學門類別:
行銷管理 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 資訊管理 生產與作業管理/供應鏈管理 會計與公司治理 科技管理 組織與經營管理
目標讀者:
決策者、管理者、董事會、策略管理、數位轉型、營運模式、行銷長、品牌長、數位長
教學手冊:
TN10-AC-01

內容大綱

企業在建立「訂閱制」商業模式的過程中,需要整合公司內外部環境,除了建立對消費者的價值之外,更要承擔建構生態系統與提高生態系價值的使命。本個案以Gogoro創業歷程為例,釐清Gogoro賣電動機車是過程?還是終點?透過這個問題背後的管理意涵,幫助學員理解「訂閱制」的商業模式。接著採用商業模式畫布(Business Model Canvas)來分析Gogoro的商業模式組成與分析其電池交換平台生態系的發展。

學習目標

本個案以創業初期即採用訂閱制的新創公司-英屬開曼群島商睿能新動力股份有限公司Gogoro Inc.(本個案中簡稱Gogoro)為實際案例,透過本個案的探討與教學,幫助學員了解新創公司採用訂閱制的經營思維、不同策略型態的比較、生態系統建立,及平台發展等策略規劃,讓理論學習與實務經驗合而為一。
教師可以針對Gogoro的個案說明,新創公司選擇以訂閱制的營運模式進入市場,在外部環境(法令、科技、經濟)變化下,應該如何不斷調整策略,發展出與競爭對手之間的競合關係;並透過打造電池交換生態系統與平台,維持公司生存與茁壯。藉由此個案,與學員探討科技創新與商業模式之間的關係,如何運用科技創新來影響各項決策與行動方案,以及牽涉到公司內外所有利害關係人的想法。
本個案可以使用在「企業管理」、「創新創業」、「策略管理」等相關課程,教學對象以具備基礎管理學基礎知識的學員為主,特別需要具備策略管理之學識基礎。如具備豐富的實務經驗,則更能夠深度探討本個案的各項議題。學生須於課前預先閱讀並分組討論個案後,再由教師於課堂中,依照新創公司於創業初期,以創辦人的角度來探討思辨各項行動方案與策略意涵。

背景設定

公司規模:
中型
事件年度:
2015 - 2021
授課教師
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課程名稱
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