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過程或終點？Gogoro電動機車的崛起
林呈欣 廖長健 洪為璽
- 商品編號：
- 10-AC-01
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 10 頁
- 出版日期：
- 2021-02-02
- 目標讀者：
- 決策者、管理者、董事會、策略管理、數位轉型、營運模式、行銷長、品牌長、數位長
- 教學手冊：
- TN10-AC-01
內容大綱
企業在建立「訂閱制」商業模式的過程中，需要整合公司內外部環境，除了建立對消費者的價值之外，更要承擔建構生態系統與提高生態系價值的使命。本個案以Gogoro創業歷程為例，釐清Gogoro賣電動機車是過程？還是終點？透過這個問題背後的管理意涵，幫助學員理解「訂閱制」的商業模式。接著採用商業模式畫布（Business Model Canvas）來分析Gogoro的商業模式組成與分析其電池交換平台生態系的發展。學習目標
本個案以創業初期即採用訂閱制的新創公司－英屬開曼群島商睿能新動力股份有限公司Gogoro Inc.（本個案中簡稱Gogoro）為實際案例，透過本個案的探討與教學，幫助學員了解新創公司採用訂閱制的經營思維、不同策略型態的比較、生態系統建立，及平台發展等策略規劃，讓理論學習與實務經驗合而為一。教師可以針對Gogoro的個案說明，新創公司選擇以訂閱制的營運模式進入市場，在外部環境（法令、科技、經濟）變化下，應該如何不斷調整策略，發展出與競爭對手之間的競合關係；並透過打造電池交換生態系統與平台，維持公司生存與茁壯。藉由此個案，與學員探討科技創新與商業模式之間的關係，如何運用科技創新來影響各項決策與行動方案，以及牽涉到公司內外所有利害關係人的想法。
本個案可以使用在「企業管理」、「創新創業」、「策略管理」等相關課程，教學對象以具備基礎管理學基礎知識的學員為主，特別需要具備策略管理之學識基礎。如具備豐富的實務經驗，則更能夠深度探討本個案的各項議題。學生須於課前預先閱讀並分組討論個案後，再由教師於課堂中，依照新創公司於創業初期，以創辦人的角度來探討思辨各項行動方案與策略意涵。
背景設定
- 公司規模：
- 中型
- 事件年度：
- 2015 - 2021