直播平台之直播主爭奪戰

廖長健 葉冠義 彭朱如

商品編號:
10-CC-01
商品分類:
Case(Field)
頁數:
15 頁
出版日期:
2021-06-08
學門類別:
行銷管理 策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
目標讀者:
本個案適用於商學院EMBA、MBA、碩士班、及大學部高年級學生
教學手冊:
TN10-CC-01
補充教材:

內容大綱

以手機為主的直播平台,掀起自媒體的熱潮,從2016年開始在台灣興起一陣熱潮。由於A直播平台以打賞為主的商業模式獲得快速的成功,引起其他以類似YouTube廣告模式為主的平台加入競爭,本個案探討主要競爭者B平台對於A平台發動一連串的直播主爭奪戰,B直播平台挾著新募集的豐沛資金,仿效A平台的成功經驗及策略做法,以放大數倍資源的方式,透過模仿與挖角快速成長,直接威脅到A平台的生存與發展。面對競爭對手的直接攻擊,在策略會議上,主張迎頭痛擊或另闢天地的主管各執一詞,A平台應該要如何回應B平台的挑戰?

學習目標

本個案藉由直播平台的生態系介紹,帶領學員了解多邊平台的運作方式,以及直播主與觀眾的多棲性(multi-homing)對於平台經營者在經營決策時帶來的影響。本個案預期透過A平台與B平台之間的直播主挖角爭奪戰,引導學員討論如何分析與回應競爭對手的攻擊行為,在決策時應該考慮哪些環境前提、條件前提,檢視各項策略選項的可行性與優缺點,以做出符合情境的決策。

背景設定

公司規模:
100至200人
事件年度:
2016 - 2017
授課教師
新增
課程名稱
新增
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授權數量
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