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  • 歐萊德:不按牌理出牌的綠色小巨人
  • 康聯訊科技─新事業發展的衝突

    陳友信 邱奕嘉

    商品編號:
    10-HC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    15 頁
    出版日期:
    2021-06-28
    學門類別:
    策略與國際企業管理 科技管理
    康聯訊公司在發展新事業時,面對組織因而發生的內部衝突,以及如何判斷新事業是否應拆分的抉擇。...
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  • 康青龍人文茶飲:加盟店該不該管?

    邱奕嘉 賴威光

    商品編號:
    10-KC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    16 頁
    出版日期:
    2021-04-15
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 組織與經營管理
    本個案主要探討由台灣早餐業頭「美而美餐飲集團」所創立的手搖飲品牌 - 「康青龍人文茶飲」所面臨的加盟店管理問題及解決之道。康青龍於創立之初加盟拓展相當迅速,品牌開放加盟後的5年內店家數成長率為同業之前三名,於2020年全省的店家數達到80家。可是店家數快速成長的背後,加盟店的管理議題也一一浮現,而這些問題如果未獲得解決,恐怕會影響到未來的企業及品牌成長之路。其實在20年前,集團的母品牌「美而美」也...
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  • 情非得已戲院生存之道

    邱明慧 胡昌亞

    商品編號:
    11-CC-01
    商品分類:
    Case(Library)
    頁數:
    17 頁
    出版日期:
    2022-01-01
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 組織與經營管理 其他
    本個案為文創產業系列個案之一。本教學個案設定於2021年,當戲院面對Netflix等串流影音(OTT)平台帶來的破壞式衝擊、電影窗口期越來越短、及新冠肺炎所造成社交群聚禁令之下,改變了消費者行為,使得實體戲院面臨重大生存考驗。本個案以台灣戲院龍頭—威秀董事長在面臨外在環境(疫情危機)與競爭環境變化(OTT平台),個案公司應該如何面對疫情經營挑戰。透過個案問題討論,引導同學進行環境內在條件分析、思考...
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  • 中租控股的數位轉型之路

    胡昌亞 曾國瑞 劉念琪

    商品編號:
    11-CC-02
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    23 頁
    出版日期:
    2022-01-11
    學門類別:
    策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 資訊管理 科技管理
    此個案聚焦於身處租賃業的中租控股公司,如何透過啟動數位轉型,回應變動快速的外在環境,以及業務單位的需求。透過本個案的討論與分析,學生將能對數位轉型的流程有所了解。此外,透過評估專案的優先順序,使同學思考進行數位轉型時,所應該考量的因素有哪些。...
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  • 台灣宅配通股份有限公司因應長期貨量增長之決策

    徐慶懿 于卓民

    商品編號:
    11-CC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    22 頁
    出版日期:
    2022-05-03
    學門類別:
    策略與國際企業管理 組織與經營管理
    本個案主要探討2016年宅配通面臨貨量需求超過台北轉運中心處理能力之困境,由於貨件被囤積在轉運中心,進而造成配送作業延遲及客戶抱怨、流失,也因此影響到公司未來營收成長。由於當時台灣電子商務市場持續成長,為了爭取網購市場的配送商機,還有公司作業升級以提升服務作業品質,宅配通必須採行相關改善措施,以因應長期貨量增長之需求。...
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  • 與巨人共舞-既合又競

    林宗 郭水義 彭朱如

    商品編號:
    11-CC-04
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    19 頁
    出版日期:
    2022-12-06
    學門類別:
    策略與國際企業管理 科技管理 組織與經營管理
    本個案主要以影像安全監控產業為例,探討小規模的A公司與大型集團B公司旗下智慧影像監控產品線,雖在甲區市場合作雙贏,但兩家公司下轄的不同區域團隊卻在乙區市場互相競爭。經反映後引發B公司安控線及更上層企業客戶事業群的關注。不僅雙方多年合作關係受到挑戰,在利、弊、得與失之間的權衡,考驗雙方團隊的智慧。A公司總經理應採取哪些行動方案來處理與B公司之間的競合關係?面對可敬及重要夥伴B公司的關切,A公司總經理...
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  • 港商迪揚貿易公司之新經濟挑戰

    蘇明玲 黃國峯

    商品編號:
    11-FC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    16 頁
    出版日期:
    2022-09-20
    學門類別:
    策略與國際企業管理 生產與作業管理/供應鏈管理
    港商迪揚貿易公司早期利用資訊不對等的優勢將市場開發及產品生產串成完整價值鏈。全球化策略讓迪揚公司選擇低勞力成本的中國工廠擴大生產線。在面臨產品競爭之下,順勢改變品項由廚房餐刀為美耐皿餐具,後又因為需要做差異化而衍生出服務性的附加價值。迪揚公司一路的調整策略對於企業全球化或是去全球化都具備因應之道。...
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  • 王品集團會員系統的整合:做或不做?

    李森斌 邱奕嘉

    商品編號:
    11-HC-01
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    25 頁
    出版日期:
    2022-11-04
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 科技管理
    壹、王品集團的初創;貳、王品集團的多品牌發展 ;參、王品原會員系統;肆、其他台灣餐飲業的會員經營及App的發展;伍、數位轉型方案的啟動;陸、合併各品牌會員系統為單一集團會員系統...
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  • 小樹屋──創造空間「隨需即租」新商機

    翁必揚 羅明琇

    商品編號:
    12-AC-02
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    13 頁
    出版日期:
    2023-03-03
    學門類別:
    行銷管理 財務金融保險 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為
    「小樹屋」是由四位創辦人於2016年10月所共同創立的空間租賃品牌,採用「隨需即租」的線上申請方式,讓有獨立空間使用需求的使用戶能快速在1分鐘之內完成線上預約。小樹屋執行長對一個具有簡約設計風格的舒適空間,其市場需求能獲得初步確認而深感振奮,但也持續思考著成長策略與可能隨之而來的競爭威脅。...
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  • 直播平台之海外團隊背叛戰

    葉冠義 于卓民

    商品編號:
    12-AC-03
    商品分類:
    Case(Field)
    頁數:
    10 頁
    出版日期:
    2023-10-04
    學門類別:
    行銷管理 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 會計與公司治理 組織與經營管理 創業與領導力
    網路產業的風口有著時間的效應,一旦建立起商業模式莫不積極往海外拓展。而國際風險投資基金也提供大量的資金作為軍後盾,於是網路業者快速複製成功模式進佔海外市場,過程中難免會有短兵相接的情況。本個案即講述一個直播平台在海外拓展中遇到的經理人帶隊叛變問題,做為業者在海外拓展之殷鑑。...
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