情非得已戲院生存之道

邱明慧 胡昌亞

商品編號:
11-CC-01
商品分類:
Case(Library)
頁數:
17 頁
出版日期:
2022-01-01
學門類別:
行銷管理 策略與國際企業管理 組織與經營管理 其他
目標讀者:
適用於商學院大學、碩士班、EMBA學生、對應課程於「產業分析與事業經營管理」、「策略管理」、「創新與管理」、「文創事業經營」等相關課程。學生必須先研習過產業分析、策略管理等基礎概念。
教學手冊:
TN11-CC-01
補充教材:

內容大綱

本個案為文創產業系列個案之一。本教學個案設定於2021年,當戲院面對Netflix等串流影音(OTT)平台帶來的破壞式衝擊、電影窗口期越來越短、及新冠肺炎所造成社交群聚禁令之下,改變了消費者行為,使得實體戲院面臨重大生存考驗。本個案以台灣戲院龍頭—威秀董事長在面臨外在環境(疫情危機)與競爭環境變化(OTT平台),個案公司應該如何面對疫情經營挑戰。透過個案問題討論,引導同學進行環境內在條件分析、思考策略發展考慮因子、構思商業模式轉型、擬定新策略等相關決策議題。

學習目標

「商業模式創新」可能是從使企業危機中復甦的解藥之一。本個案以台灣電影院龍頭威秀影城為例,透過個案討論了解既有業者受到顛覆競爭者的衝擊,應該如釐清外在環境條件前提之變化、擬定策略、調整商業模式來度過危機,更進一步為未來成長做好準備。本個案有三個學習目標1.介紹電影映演產業及戲院的商業模式。2.學習司徒達賢教授所提出之「策略形態分析法」。3.以Johnson & Christensen 等人所提出的「商業模式再創新」以四要素思考戲院如何進行商業模式創新。

背景設定

公司規模:
資本額八億
事件年度:
2021
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