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精聯電子：中國區市場之營運策略
彭朱如 簡睿哲
- 商品編號：
- 03-CC-02
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 16 頁
- 出版日期：
- 2014-06-01
- 學門類別：
- 策略與國際企業管理
- 目標讀者：
- 本個案適用於大學部三年級以上及碩士班之「策略管理」、「國際企業管理」、「組織變革」及「通路管理」等課程，探討公司國際市場之經營困境，以及因應的策略、通路、與組織之調整方案。本個案並適用於企業之新進人員、儲備幹部、及主管等訓練。
- 教學手冊：
- TN03-CC-02
內容大綱
精聯電子股份限公司為工業級手持式工業電腦之研發、製造與銷售商。1999年精聯於大陸廈門設立子公司UTC 負責大陸業務，同時於上海、北京、與廣州等地設立辦事處。然而，近幾年來大陸市場環境變化劇烈，精聯於大陸之經營面臨挑戰。本個案主要探討精聯如何調整在中國區市場之組織與策略。學習目標
1. 探討台商於中國市場經營的挑戰。2. 探討隨著中國市場環境變化，廠商該如何彈性調整組織結構，以因應變局，迎接挑戰與掌握商機。
3. 探討中國市場經營之通路與經銷相關議題。
4. 探討在中國市場經營面臨績效不彰，廠商該如何調整產品線與目標市場等策略。
背景設定
- 公司規模：
- 中型
- 事件年度：
- 1999 - 2011