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VMI的建立 - 朗捷科技的抉擇
洪叔民
- 商品編號：
- 05-FC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 12 頁
- 出版日期：
- 2016-06-05
- 學門類別：
- 生產與作業管理/供應鏈管理 組織與經營管理
- 目標讀者：
- 本個案適用於大學部與碩士班。可做為作業管理或供應練管理課程的討論個案。上課前如果能讓學員玩過啤酒遊戲，對討論的成效更有幫助。
- 教學手冊：
- TN05-FC-01
內容大綱
本個案公司，朗捷科技的產品銷售市場為北美。公司接單後由位於台灣的分公司採購零組件，然後藉由不同的運輸方式運到美國組裝銷售。本個案的問題在於公司為了避免在美國的庫存，付出了極高的運費。討論如何改變庫存管理方式，以減少支出，是本個案的討論重點。學習目標
本個案的學習目標包括以下幾點：1.以成本效益分析、比較導入VMI與現行制度在成本上的差異。瞭解導入新的制度時除了成本考量外，還應該考慮其他管理上的議題。
2.讓學生對跨國公司在Logistics Management（物料管理）這一方面的運作能有進一步的瞭解。
3.藉由本個案的分析，學生可更加瞭解在庫存管理上服務滿意度、庫存水準、以及庫存成本之間的關係。
4.從跨國企業的角度，讓學生了解VMI如何減輕長鞭效應的影響。
背景設定
- 公司規模：
- 中型
- 事件年度：
- 2014 - 2014