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形塑競爭優勢：聯嘉評估策略轉型決策
黃昉鈺
- 商品編號：
- 13-AC-01
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 26 頁
- 出版日期：
- 2024-02-01
- 目標讀者：
- 對於策略理論、資源基礎理論、組織管理、組織作為，以及競爭優勢等領域之研究有興趣者，特別是針對質性研究與個案研究有興趣的研究生、師長、學者，均為此作品的目標讀者。
- 教學手冊：
- TN13-AC-01
內容大綱
本個案協助學員理解競爭優勢的觀念與作法，教學含括三個重點議題：（1）預見LED產業未來競爭將日漸白熱化之際，分析聯嘉如何藉由強弱和五力分析，理解轉型的決策過程；（2）分析聯嘉運用雙方資源的特性來識別聯盟契機，以選擇關鍵客戶的過程；（3）闡述聯嘉進入特斯拉Model 3供應鏈的挑戰，解釋聯嘉如何發展出的敏捷作為而形成競爭優勢。學習目標
本案例以聯嘉光電（Excellence Opto. Inc., 簡稱EOI，以下簡稱聯嘉）來闡釋當企業身處劣勢，資源相對不足時，企業如何創造敏捷的組織作為來形塑競爭優勢。教學目標在於讓學員分析聯嘉光電在三個關鍵階段的決策過程，並運用競爭優勢的方法論來評估策略轉型、辨識新機會以及競爭優勢的形成，這三個學習重點會透過競賽理論、資源論以及組織作為三個理論視角來理解競爭優勢的建構方式。面對變化多端的環境，企業需策略性的累積有價值的、無法複製的、不可取代的資源，才能重組價值鏈，取得競爭優勢。企業也需分析如何因應競爭局勢，發展出一套特殊的敏捷的回應能力，使原本的相對劣勢成為競爭優勢，讓聯嘉在激烈戰局中脫穎而出，最終贏得特斯拉的訂單。
背景設定
- 公司規模：
- 多國員工人數: 1,300人。2024年營收約NT$43.25億元。
- 事件年度：
- 2000 - 2023