形塑競爭優勢:聯嘉評估策略轉型決策

黃昉鈺

商品編號:
13-AC-01
商品分類:
Case(Library)
頁數:
26 頁
出版日期:
2023-02-01
學門類別:
行銷管理 策略與國際企業管理 人力資源管理/組織行為 生產與作業管理/供應鏈管理 科技管理 企業倫理與社會責任 組織與經營管理 創業與領導力
目標讀者:
對於策略理論、資源基礎理論、組織管理、組織作為,以及競爭優勢等領域之研究有興趣者,特別是針對質性研究與個案研究有興趣的研究生、師長、學者,均為此作品的目標讀者。
教學手冊:
TN13-AC-01

內容大綱

本個案協助學員理解競爭優勢的觀念與作法,教學含括三個重點議題:(1)預見LED產業未來競爭將日漸白熱化之際,分析聯嘉如何藉由強弱和五力分析,理解轉型的決策過程;(2)分析聯嘉運用雙方資源的特性來識別聯盟契機,以選擇關鍵客戶的過程;(3)闡述聯嘉進入特斯拉Model 3供應鏈的挑戰,解釋聯嘉如何發展出的敏捷作為而形成競爭優勢。

學習目標

本案例以聯嘉光電(Excellence Opto. Inc., 簡稱EOI,以下簡稱聯嘉)來闡釋當企業身處劣勢,資源相對不足時,企業如何創造敏捷的組織作為來形塑競爭優勢。教學目標在於讓學員分析聯嘉光電在三個關鍵階段的決策過程,並運用競爭優勢的方法論來評估策略轉型、辨識新機會以及競爭優勢的形成,這三個學習重點會透過競賽理論、資源論以及組織作為三個理論視角來理解競爭優勢的建構方式。
面對變化多端的環境,企業需策略性的累積有價值的、無法複製的、不可取代的資源,才能重組價值鏈,取得競爭優勢。企業也需分析如何因應競爭局勢,發展出一套特殊的敏捷的回應能力,使原本的相對劣勢成為競爭優勢,讓聯嘉在激烈戰局中脫穎而出,最終贏得特斯拉的訂單。

背景設定

公司規模:
多國員工人數: 1,300人。 2024年營收約NT$43.25億元。
事件年度:
2000 - 2023
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