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- 商品編號：
- 04-IC-01
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 8 頁
- 出版日期：
- 2015-06-25
- 學門類別：
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企業倫理與社會責任
個案撰寫者在整合相關CSR文獻後，將現行企業在發展CSR中常見挑戰，改寫成為Z公司的個案情境。期盼藉此個案，讓有意發展CSR的企業借鏡，推動CSR時能創造更多價值。...
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- 商品編號：
- 04-IC-02
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 10 頁
- 出版日期：
- 2015-06-27
- 學門類別：
-
企業倫理與社會責任
個案描述國道高速公路實施電子收費後，遠通在協助收費員轉置過程中發生收費員抗爭事件與爭議。個案目的協助分析各利害關係人面臨之兩難，並探討一個決策可能對於各方利害關係人或社會所產生的影響，進而思考解決的方案。...
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- 商品編號：
- 04-IC-03
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 3 頁
- 出版日期：
- 2015-06-27
- 學門類別：
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企業倫理與社會責任
個案描述中華郵政推出一個刷卡換免費早餐的VISA金融卡推廣活動，卻意外造成愛兔協會之困擾。個案目的在探討當一項促銷活動間接造成第三方利益受損，其中的倫理議題與解決方案。...
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- 商品編號：
- 05-IC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 17 頁
- 出版日期：
- 2016-02-18
- 學門類別：
-
企業倫理與社會責任
非營利組織與社會企業管理
個案描述合樸農學市集當初成立之宗旨，是為了推廣有機飲食、協助小農，及促進整體環境永續。但在營運的過程中，遭遇到相當多志工管理與永續經營的問題，加上即將面對的大企業進入有機農市之競爭。個案描述合樸如何設計各種方案，以期解決原本純靠理念維繫造成的困難。...
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- 商品編號：
- 05-IC-02
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 12 頁
- 出版日期：
- 2016-08-24
- 學門類別：
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人力資源管理/組織行為
企業倫理與社會責任
個案描述台灣職棒明星選手所涉入的假球事件，個案目標在于探討假球事件所發生的原因與造成的影響，以及事件所關聯的倫理議題與可能的解決方案。...
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- 商品編號：
- 06-IC-03
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 19 頁
- 出版日期：
- 2017-03-02
- 學門類別：
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企業倫理與社會責任
2013年所爆發的大統油品危機事件，造成台灣民眾對油品產業的不信任，事件引發更深層的思考：事件是「人」的問題所造成的？還是「產業」的問題所造成的？亦或是「政府」的管理效能不彰呢？為何相關單位無法確保食品安全呢？事件造成了哪些影響？未來該如何改善食安問題呢？經由本個案，協助學員逐一探討相關企業倫理問題。...
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- 商品編號：
- 06-IC-04
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 11 頁
- 出版日期：
- 2017-03-13
- 學門類別：
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企業倫理與社會責任
2015年底法院宣判頂新製油公司董事長魏應充無罪後，不滿判決結果的民眾發起「秒買秒退」行動，抵制味全食品公司產品。大眾對此事件有不同的觀點與評論，並造成許多倫理爭議。本個案旨在陳述事件過程、對各利害關係人的影響，及說明各項評論觀點。...
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- 商品編號：
- 06-IC-05
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 4 頁
- 出版日期：
- 2017-09-17
- 再版日期：
- 2020-10-15
- 學門類別：
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企業倫理與社會責任
2016年球最大網路零售商阿里巴巴，在中秋節當天讓員工公平競購「陶公仔」月餅，結果內部資訊安全部四位工程師寫了一段程式，在短短2個小時內購得124盒月餅，事件發生後，四位工程師當天便被公司開除，也引發出一連串的倫理議題討論。...
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- 商品編號：
- 06-IC-06
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 12 頁
- 出版日期：
- 2017-11-06
- 學門類別：
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企業倫理與社會責任
位在台中大雅的製造商PSI，在2003年開始與美國咖啡磨豆機品牌Baratza進行合作，雙方所形塑的合作模式讓彼此從競爭市場中脫穎而出。本個案結合經濟學上的競合賽局 (Game Theory)，並針對合作中「信任」、「回報」、「原諒」等倫理元素進行分析。...
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- 商品編號：
- 07-IC-02
- 商品分類：
- Case(Library)
- 頁數：
- 6 頁
- 出版日期：
- 2018-03-28
- 學門類別：
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企業倫理與社會責任
個案描述一家美國連鎖餐廳，因一位服務人員將顧客帳單上傳至社群媒體後，餐廳基於保護顧客隱私而開除員工，後續引發一連串社群媒體管理危機。...
