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宏碁對機構投資人的管理與溝通
許家維 詹皓 周行一
- 商品編號：
- 03-GC-01
- 商品分類：
- Case(Field)
- 頁數：
- 43 頁
- 出版日期：
- 2014-09-01
- 學門類別：
- 財務金融保險
- 目標讀者：
- 財務相關領域碩士班、MBA、高階主管訓練課程，尤其適合正在規劃上市、櫃的公司主管或尚未有大量外資持股的上市、櫃公司主管的訓練
- 教學手冊：
- TN03-GC-01
內容大綱
2002年宏碁公司組織改組後營運大幅改善，2003年起外資機構投資人大量買入宏碁股票，宏碁轉變成以外資機構投資人為主體的股東結構，無法以向國內一般投資人徵求委託書的傳統方式完成股東會。宏碁面臨的短期緊急問題是如何讓股東會能順利完成？中長期問題是如何與投資人溝通，吸引適合宏碁的投資人基礎？當時台灣有許多法規面與資訊面的問題，讓外資機構投資人難以參與股東會及投票，宏碁必須要了解機構投資人投資的目的並建立溝通管道，確保股東會能夠順利召開，使公司能正常運作。藉由與股權服務機構ISS (Institutional Shareholder Service)、Broadridge委託書投票平台與The Altman Group的接觸，宏碁學習到必須加強自1998年即成立的IR（investors relation) 團隊功能，提高資訊揭露至國際標準。2005年後宏碁不僅能成功召開股東會，更由2008年起連續三年在外資機構投資人的支持下通過折價員工認股權憑證。2008年台灣開始實施員工分紅費用化，受到外資的肯定，但折價員工認股權憑證有規避分紅費用化的效果，詹浩憑藉著與ISS合作的經驗與來自The Altman Group的幫助，設計出讓ISS消除疑慮的折價員工認股權憑證架構。學習目標
1. 了解外資機構投資人的投資決策因素，包括公司治理、公司經營成果、產業競爭狀況、股利政策、股價、投資人的投資風格等等2. 了解外資機構投資人對公司的影響，包括公司營運、公司治理、股價、資金成本等等
3. 了解對機構投資人的溝通和管理的重點與管道
4. 了解穩定的投資人基礎對公司的重要性，與維持投資人基礎的方法
5. 了解折價員工認股權憑證的設計及相關的投資人溝通重點
背景設定
- 公司規模：
- 大型
- 事件年度：
- 2005 - 2008